Liderar é método

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Gestão é processo e liderança é feeling... Não concordo! Oie!Bom dia ! Eu já ouvi mais de uma vez pessoas diferenciando gestão deliderança trazendo aspectos mais técnicos à primeira e mais humanos a segunda,o que não está de todo errado. A questão é que a humanidade da liderança não pode de maneiranenhuma ser confundida com improviso ou algo que pode correr solto... ao sabordo vento... Liderança deve sim ter seu rigor metodológico tão bemassegurado quanto os processos de gestão que são geralmente bem amarradinhosnos rituais de governança. Porque os diálogos de desenvolvimento também não podem serregulares, frequente e seguirem uma agenda prevista? Porque as avaliações não são robustas e com expectativasclaras e pautadas em fatos e dados? Porque as conversas não são estruturadas e os planos de açãoindividuais não são uma prática? Porque não faz parte do dia a dia as reuniões one-on-onetratarem com clareza e maturidade de futuro e carreira? Porque líderes não são treinados pelas organizações nessesentido? Porque?Porque? Porque? A resposta é simples e dura... Porque liderança ainda étratada de forma amadora e como se fosse uma habilidade inata!  Concorda? Na minha#ProvocaçãodoDia de hoje, explico0 um pouco melhor sobre esse olhar daliderança como um processo que deve ser tão estruturado quanto a gestão. Mascomo sempre é só o meu olhar mesmo... E a sua opinião,qual é? Conta aqui nos comentários!Vamos conversar... Abração procê!  Vamos apimentar essa liderança, meu amigo!   #LiderançaEstratégica#GestãoProfissional#DesenvolvimentoDeCarreira#DiálogosDeNegócios#gestãodepessoas#liderança #leaderclasses #papodelíder#carreirasGestão é processo e liderança é feeling... Não concordo!Oie!Bom dia !Eu já ouvi mais de uma vez pessoas diferenciando gestão de liderança trazendo aspectos mais técnicos à primeira e mais humanos a segunda, o que não está de todo errado.A questão é que a humanidade da liderança não pode de maneira nenhuma ser confundida com improviso ou algo que pode correr solto... ao sabor do vento...Liderança deve sim ter seu rigor metodológico tão bem assegurado quanto os processos de gestão que são geralmente bem amarradinhos nos rituais de governança.Porque os diálogos de desenvolvimento também não podem ser regulares, frequente e seguirem uma agenda prevista?Porque as avaliações não são robustas e com expectativas claras e pautadas em fatos e dados?Porque as conversas não são estruturadas e os planos de ação individuais não são uma prática?Porque não faz parte do dia a dia as reuniões one-on-one tratarem com clareza e maturidade de futuro e carreira?Porque líderes não são treinados pelas organizações nesse sentido?Porque?Porque? Porque?A resposta é simples e dura... Porque liderança ainda é tratada de forma amadora e como se fosse uma habilidade inata! Concorda?Na minha #ProvocaçãodoDia de hoje, explico0 um pouco melhor sobre esse olhar da liderança como um processo que deve ser tão estruturado quanto a gestão. Mas como sempre é só o meu olhar mesmo...E a sua opinião, qual é? Conta aqui nos comentários!Vamos conversar...Abração procê! Vamos apimentar essa liderança, meu amigo! #LiderançaEstratégica#GestãoProfissional#DesenvolvimentoDeCarreira#DiálogosDeNegócios#gestãodepessoas#liderança #leaderclasses #papodelíder#carreiras

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