《领导和颠覆》| 4.22

不要死在自己引以为傲的业务上，未雨绸缪、积极改变才是最好的创新。 音频简介 一些历史悠久的公司，短短几年就在竞争中败给非常年轻的对手。这是为什么呢？这本书里说，其实它们并不是败给竞争对手，而是败给自己。它们患上了一种大公司“成功病”。大公司执着于原来的竞争优势，迟迟不肯投入到全新的业务和市场中去，最后难免走向失败。 当公司面对新的环境和新的挑战时，不能仅仅采取防御姿态，必须要主动采取变化。如果原来的优势还能用上，就可以把它作为支点，发展新的能力，撬动新的市场。但是，如果既需要增长新的能力，又需要面对新的市场，一切都是新的，公司以前没有相关经验，领导者和经理人该怎么办呢？ 本书作者以丰富的咨询经验为基础，为我们提供大量的案例，来向我们展示，成功的领导者和经理人如何领导公司，不断创新突破，为公司赢得新的辉煌。本书还详细讲解了公司管理的具体操作方法，理论性与实用性兼备。 你将听到： 1.大公司为什么容易患上“成功病”，最后走向失败？ 2.管理层维持现状、停留在舒适区，会造成什么后果？ 3.当大公司积极做出改变、开拓新市场时，为什么屡屡碰壁？ 4.如果新业务和原有的公司结构出现冲突，该怎么处理？ 推荐阅读 书名：《领导和颠覆》 原作名：Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma 作者：[美]查尔斯·奥莱利三世、迈克尔·塔辛曼