《领导力的精进》|5.1

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催化剂型领导不是任务执行者、决策制定者，而是一名支持者、教练和顾问。 音频简介 大多数的新手领导都会面临职业生涯中的一个重大转型：从单打独斗的个人贡献者，转为依靠其他人完成工作来达成自己目标的团队管理者。但是一位优秀的员工，未必能成为一位优秀的领导者。根据相关研究，只有三分之一的新手领导能有效地应对这个挑战。 本书提出一种成功领导者形象——催化剂型领导，帮助新手领导创建一种崭新的领导思维。催化剂型领导总是精力充沛的，会热心支持员工，还会激发员工的积极行动和思维，能够引导低效的工作向高效的方向改变，从而创造性地引起整个团队质的变化。他们不是主要行动者、决策制定者或者问题解决者，而是一名支持者、教练和顾问。怎么成为一名催化剂型领导呢?来一起看过去40多年，全球26个国家，上万个企业，超过25万名基层领导者已经或正在使用的实用建议和工具。 本书的作者是两位博士，泰茜･白翰姆和睿奇･威林思。白翰姆是全球知名人才管理咨询公司 DDI（智睿企业咨询）的首席执行官，她和十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的定制解决方案。威林思是 DDI 全球高级副总裁，也是全球领导力发展专家，他领导 DDI 的应用行为学研究中心，主导 DDI 最重要的全球调研项目，支持 DDI 多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。 你将听到： 1.催化剂型领导怎么选拔人才？ 2.催化剂型领导怎么分配工作和责任？ 3.怎么打造执行文化？战略执行三大基本元素是什么？ 4.如何为员工提供有价值的反馈？ 5.什么是员工敬业度？员工敬业和保留的驱动力是什么？ 6.怎么在沟通互动中让员工感受到被理解、尊重和激励？高效沟通应该遵守哪些基本原则？ 推荐阅读 书名：《领导力的精进》 原作名：Your First Leadership Job 作者：[美]泰茜･白翰姆、睿奇･威林思

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