Liquiditätsplanung in der Krise: Methoden, Pflichten und Tools

In dieser Folge von InsolvEND? thematisieren wir die kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung. Wir erläutern, warum die Steuerung eines Unternehmens allein auf Basis des aktuellen Kontostands („Management by Kontostand“) insbesondere in Krisenzeiten nicht ausreicht und welche rechtlichen Anforderungen an Geschäftsführer gestellt werden.Wir betrachten die Unterschiede zwischen der vergangenheitsorientierten BWA und einer zukunftsorientierten Planung, die für die Früherkennung von Krisen nach dem StaRUG unerlässlich ist.Die Schwerpunkte dieser Folge:BWA vs. Liquiditätsplanung: Warum die Auswertungen vom Steuerberater oft zu zeitversetzt für eine akute Krisensteuerung sind.Rechtliche Grundlagen: Die Sorgfaltspflicht des Geschäftsführers und die Anforderungen an die Fortbestehensprognose.Methodik der rollierenden Planung: Wie wir die Liquidität auf Wochenbasis in Excel erfassen (Einnahmen, Fixkosten, Saisonalität).Vertragsmanagement: Die Bedeutung einer detaillierten Übersicht aller laufenden Verträge und Kündigungsfristen zur Kostensenkung.Unterstützende Systeme: Einblick in Software-Lösungen wie DATEV Unternehmen online und spezialisierte Planungstools.Wir verdeutlichen zudem, warum eine fundierte 6-Monats-Planung die Grundvoraussetzung für Sanierungsoptionen wie die Eigenverwaltung darstellt.Hinweis: Wir teilen in diesem Podcast unsere persönlichen Erfahrungen. Dies stellt keine Rechts- oder Steuerberatung dar. Bei akuter Krisensituation empfehlen wir die Konsultation spezialisierter Berater.Links & Ressourcen zur FolgeWebseite: https://www.insolvend.de/E-Mail: [email protected]: InsolvEND auf LinkedInInstagram: InsolvEND auf InstagramFacebook: InsolvEND auf Facebook