Los 3 tipos de persona difícil al liderar un equipo (y por qué los diagnosticas mal)

¿Tienes a alguien en tu equipo que te amarga el día y no sabes cómo manejarlo? ¿Te vas a casa dándole vueltas a lo que deberías haber dicho? El problema casi nunca es que esa persona sea "imposible": es que la diagnosticamos mal, por un sesgo que traemos todos de fábrica (el error fundamental de atribución, Lee Ross, Stanford, 1977). En este vídeo te muestro: ✔️ El sesgo que nos hace juzgar mal a los demás (y por qué disparamos a ciegas). ✔️ Los 3 tipos de persona difícil que vas a encontrar en cualquier equipo, según la necesidad que protegen: estatus, control o imagen. ✔️ El primer movimiento exacto con cada uno (el que calma a uno, enciende a otro). ✔️ Las 3 preguntas que uso yo para diagnosticar a cualquiera en menos de un minuto.   📩 ¿Quieres la estrategia completa para tratar a una persona difícil en tu equipo, la que aplico con mis clientes? Te la mando gratis al correo aquí: https://landing.jsolerm.es/garbanzo Al suscribirte recibes también 3 ángulos por semana para liderar mejor.  Es gratis y te borras cuando quieras.   👉 En comentarios: ¿cuál de los 3 tipos es el que más te está costando ahora mismo?   Referencias: · Ross, L. (1977), "The Intuitive Psychologist and His Shortcomings" (error fundamental de atribución). · Deci & Ryan — Teoría de la Autodeterminación (necesidades psicológicas).   #gestióndeequipos #liderazgo #personasdifíciles Estrategia completa para un trabajador difícil: https://landing.jsolerm.es/garbanzo