Managen und Führen I Vorbildfunktion einer Führungskraft, Folge 9

Ich freue mich, dass Sie zu dieser Podcastfolge eingeschaltet haben. Der Begriff „“führen bedeutet auch in Bewegung setzen. Daher behandle ich heute in dieser Folge die Frage wie wichtig es ist selbst als Vorbild zu dienen, wenn man einzelne Mitarbeitende oder Teams in eine richtige Richtung bewegen möchte.   Häufig genannt Erwartungen von Mitarbeitenden an Führungskräfte sind Ziele vorgeben, Respekt, Kommunikation, Empowerment, Lob und Anerkennung, Respekt und Wertschätzung, Förderung des Teamspirit oder auch Führungsverantwortung. Aus meiner Sicht sind das eine Menge Erwartungen, die von Führungskräften erfüllt werden sollten.   Doch was ist damit, dass die Führungskraft auch eine Vorbildfunktion haben sollte? Ich denke, dass es ausschlaggebend ist. Bereits bin der Podcastfolge zum authentischen führen habe ich darüber gesprochen, wie schmal der Grat zwischen der eigenen Authentizität und dem angemessenen Verhalten in der Führungsrolle ist.   Aus meiner Sicht gibt es aber viele Beispiele, in denen man als gute Führungskraft ein Vorbild sein kann. Ich möchte jetzt einige Beispiele aufführen.   Ein erstes Beispiel ist die Work-Life- Balance. Wenn eine Führungskraft abends um 22 Uhr eine Email verschickt, kann das dafür sorgen, dass Mitarbeitende sich verpflichtet fühlen zu antworten. Ein besseres Beispiel wäre hier nur klar während der Kernarbeitszeit Emails an die Mitarbeitenden zu verschicken.   Ein zweites Beispiel ist die Wertschätzung von Mitarbeitenden. Wenn Führungskräfte sich gegenüber Mitarbeitenden oder auch anderen Personen im Unternehmen nicht wertschätzend Verhalten, werden das leider oft die eigenen Mitarbeitenden nicht machen.   Der dritte Teil der stark verknüpft mit dem Thema Work-Life Balance ist, ist es außerdem einen gesunden Lebensstil vorzuleben und auch über den eigenen Anteil an der Cararbeit zu sprechen. Wir haben das jetzt oft erlebt in den Homeoffice Situation. Plötzlich sind Kinder von Mitarbeitenden im Videomeeting sichtbar. Das Schöne daran ist, das wird dadurch auch Mitarbeitende und Führungskräfte von einer ganz neuen Seite kennen.   Ein viertel Punkt ist es, wenn ein Team Regeln aufgestellt werden. Natürlich ist sehr wichtig, dass Führungskräfte diese Teamregeln genauso stark verfolgen und auch noch promoten.   Abschließend möchte ich sagen, dass es wichtig ist trotz der Vorbildfunktion auch authentisch zu sein.   Ein lustiger Versuch kann es sein, eigene Arbeitskleidung in Rahmen des Annehmbaren legerer zu machen und zu schauen wie die Mitarbeiten reagieren. Das zeigt oft, dass die Mitarbeitenden den Führungskräften folgen.   Anja Kunad, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Führen und Managen