Manager par les forces : arrêtez de corriger les faiblesses - Fanny Jaulin (Orakl Oncology) - sélection de l'été

🏖️ Notre sélection de l'été #4 : l'épisode à écouter avant vos entretiens de rentrée. Et si vous répartissiez les rôles autrement ?« L'ensemble des forces n'a pas besoin d'être présente dans chacun des individus de ce collectif. »Fanny Jaulin est chercheuse en biologie des cancers, cofondatrice et CEO d'Orakl Oncology, une spin-off de l'Institut Gustave Roussy. Elle a passé quinze ans à devenir une experte avant de se retrouver, à trente ans, à la tête d'une équipe de recherche. Son premier réflexe : cocher toutes les cases du manager qu'elle pensait devoir être. Treize ans plus tard, son style est « diamétralement opposé », et sa conviction tient en une idée : on va plus loin en cultivant ce que chacun fait naturellement bien qu'en réparant ce que chacun fait mal.Au programme :▸ Le costume du manager modèle, et pourquoi elle l'a abandonné : cette feuille de route l'avait « vidée de son énergie » parce qu'elle la poussait dans des zones qui n'étaient pas naturelles.▸ Force ou compétence : la distinction qu'elle pose : la compétence s'acquiert, la force est innée, fluide, et elle énergise. Elle s'exprime souvent dans des tâches que les autres trouvent ardues et qui nous semblent faciles.▸ Le piège du manager très fort dans un domaine sans le savoir : tant qu'elle n'avait pas identifié sa force, elle jugeait le travail des autres avec un niveau d'exigence biaisé et se disait simplement déçue.▸ Le collaborateur qui ne se voyait pas, et cette phrase qu'il lui a dite : « comme tu as confiance en moi, ça me donne confiance en moi ».▸ Les limites de l'approche : enfermer les collaborateurs dans une seule force, les noyer de sollicitations. Elle raconte ses propres excès d'écoute, quand il aurait fallu simplement trancher.▸ Son conseil aux managers qui démarrent : ne pas avoir peur de recruter des gens plus forts que soi, et demander plus tôt du feedback sur sa façon de manager.Un échange lucide sur la posture du manager, l'humilité, la délégation et la montée en compétences des équipes, par une dirigeante qui rappelle qu'un collectif performant n'est pas une addition d'individus complets.📅 Tout l'été, chaque mercredi : un épisode de la saison 5. ———🎯 Une situation managériale qui coince dans votre équipe ? Un échange de 30 minutes DM à Sandy Melamed / Estelle Zakarian✉️ Chaque mois, une idée de fond sur le management + un exercice d'autocoaching dans votre boîte mail : La Faille à la Loupe🎙️ Nouveau par ici ? Découvrez qui nous sommes et comment fonctionne le coaching de managers dans l'épisode 40 : https://podcast.ausha.co/les-infaillibles/40-pourquoi-le-coaching-de-managers-sandy-melamed-estelle-zakarian-co-fondatrices-des-infailliblesLes Infaillibles est le podcast du cabinet de coaching éponyme, fondé par Sandy Melamed et Estelle Zakarian. Nous accompagnons managers, dirigeants et CODIR sur le courage managérial, les conversations difficiles et la montée en compétences managériale : coaching individuel et collectif (équipe et organisation), formation et conférence. www.lesinfaillibles.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.