每週10小時：打造可複製業務流程

歡迎來到一分鐘商業智慧，我是董正隆，今天我們要來談【每週10小時：打造可複製業務流程】，先講重點：你不是缺靈感，是缺流程。做法很簡單，先用每週10小時，把「從名單到成交」拆成5到7個節點，例如開發、觸及、需求訪談、方案提案、追蹤與成交。接著每個節點寫清楚三件事：目標、輸入資料、輸出結果，並加上範例話術或文件。再來用一張簡單的SOP表格，把時間、負責角色與檢核指標列出來，例如回覆率、有效約談數、提案命中率。最後，你要做的是「複製與校正」：找一位新人或同事照SOP跑一輪，你只看結果與卡點，不急著改流程。跑完立刻回寫，讓流程變成團隊資產。只要每週穩定投入10小時，半年後你的成績會越來越可預測。本集內容由人工智慧輔助生成。更多資訊請見：https://www.isuperman.tw/