Mikkel Grene løste den største udfordring som ejerleder – men det krævede et skub fra en ansat

Siden han i 2011 overtog ansvaret for familiefirmaet Søstrene Grene, har Mikkel Grene stået i spidsen for en vækstrejse, der har forvandlet kæden fra 33 butikker i Norden til 360 butikker i 17 lande. Ambitionen er 500 butikker i 2027.  Samtidig har han været på en rejse som leder, der har krævet flere opgør med både egne og andres nedarvede forestillinger om, hvad der en god topleder og ejerleder.  I podcasten fortæller han om ambitionerne for kæden de kommende år, hvor "glasloftet" for indtjeningen på godt 200 mio. kr. bl.a. skal brydes - uden at stoppe væksten.  Han fortæller også om at finde sin egen vej som leder, om sidste års skelsættende organisationsændring, om at sige nej, tak til VL-grupper og hans voksende kamp imod billedet af topchefen som en supermand m/k, der også helst skal klare en Ironman og en god håndfuld bestyrelsesposter ved siden af topjob og familieliv. Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.See omnystudio.com/listener for privacy information.