《明茨伯格管理进行时》| 1.16

管理的核心不是控制，三个管理平台六大管理角色才是管理的全貌。 音频简介 说到管理者，如果用两组词来形容，一组是运筹帷幄，深思熟虑，井然有序；另一组是支离破碎，马不停蹄，应接不暇。你会如何选择？第一组词看似更加符合人们对于管理者的印象，但却有个管理学家一针见血地指出，前者只是关于管理的传说，可控的无序才是管理的真相。 这位另类的管理大师就是本书作者亨利·明茨伯格，他重视田野调查和实践，批判带着高帽的商业英雄以及自上而下的管理思想，经常提出一些打破传统和偶像迷信的独到见解。他擅长将抽象的管理理论转化为通俗易懂的实践方法，不断在理论与实践中寻求平衡和发展。 本书介绍了亨利·明茨伯格经典的管理角色模型，他将管理分为信息、人员和行动三大平台，并基于这三个平台，探讨了对内对外的六大管理角色，以及相应的管理难题和应对思维。明茨伯格认为管理者必须同时扮演好三大平台的各个管理角色，并努力保持一个动态的平衡，就能实现有效管理。 来听听管理学大师如何教你成为一个高效的管理者。 你将听到： 1.如何利用信息进行管理？ 2.如何借助人员进行管理？ 3.如何通过行动进行管理？ 4.怎样实现全面管理？ 推荐阅读 书名：《明茨伯格管理进行时》 原作名： Henry Mintzberg Managing 作者：[加]亨利·明茨伯格