מספינה טובעת לשווי של מיליארד וחצי דולר עם דורון גרסטל

מה גורם לאדם שפוי בדעתו לקפוץ לעבר ספינה טובעת? ועוד בתור קברניט? ועוד להפלגה שתיקח בממוצע חמש שנים?? לכל מנכ"ל (ואדם) יש את הכישרון הייחודי שלו, נטייה שמתגלה לאורך השנים כהתמחות. במקרה של דורון גרסטל, מדובר בקופץ בנג'י סדרתי (הוא קורא לזה אינסטלטור). נכנס לחברה במצב עסקי רעוע (בנקודת הספק אומץ ספק טיפשות). קודם כל עוצר את הדימום (פיטורים כואבים). מקים צוות ברוחו ובדמותו (מנכ"ל חדש-הנהלה חדשה…). מזהה מקורות צמיחה, מתחיל לרוץ (ואז מגביר). האם פוצחה הנוסחה לגיוס מוצלח של מנהלים? מה בכלל ההגדרה לגיוס מוצלח? האם תרבות ארגונית זו מטרה או תוצאה? מה הקשר בין הישגים עסקיים לעבודה מהמשרד/בית/שעון נוכחות? השילוב בין אסטרטגיה וכוכב צפון מוגדר לאקסקיושן וירידה לפרטים. ואיך יודעים שהגיע הזמן לזוז הלאה… על כל אלה ועוד שוחחתי עם דורון גרסטל, מנכ"ל Perion היוצא. תודה דורון, שיחות עם שכמוך מזכירות לי למה אני אוהבת ללוות מנכ"לים בדרכם הפתלתלה.