New Work ist tot?!

In dieser Folge räumen Jochen Wienke und Valentin Lahr radikal mit der weitverbreiteten „New Work Romantik“ auf. Angeregt durch aktuelle Debatten beleuchten sie, warum bunte Sitzsäcke und Obstkörbe keine Kultur erschaffen. Erfahre den historischen Aha-Moment des Konzepts als Krisenmanagement und wie Unternehmen durch echte Sinnorientierung, Begleitung und Vertrauen gestärkt aus der wirtschaftlichen Stagnation hervorgehen.Key-Takeaways:Der historische Kern: Warum New Work in den 70ern als handfestes Krisenmanagement in der Automobilindustrie entstand – und kein Luxusprojekt ist.Die Gallup-Realität: Was Unternehmen tun können, wenn 80 % der Mitarbeiter innerlich bereits Dienst nach Vorschrift machen.Führung als Fahrlehrer: Warum moderne Führungskräfte in die beratende, begleitende Rolle wechseln müssen, um neue Arbeitswelten nutzbar zu machen.Zwei mächtige Fragen: Warum die Fragen „Welchen Zweck erfüllen wir?“ und „Welches Problem lösen wir?“ die beste gratis Unternehmensberatung sind.Zeitstempel:00:00 – Intro: Ist New Work wirklich tot? Der Realitätscheck am Bodensee.03:00 – Die New Work Romantik: Warum Alibi-Benefits das eigentliche Problem sind.07:40 – Zurück zu den Wurzeln: Frithjof Bergmann und New Work als echtes Krisenmanagement.13:50 – Das Menschenbild: Wie persönliche Interessen auf Unternehmensziele einzahlen.21:20 – Führung neu denken: Weniger Kontrolle, mehr unterstützende Begleitung.33:00 – Krise als Chance: Warum ehrliche Prinzipien in unsicheren Zeiten der einzige Modus sind.45:00 – Fazit: Die Wohlfühlversion stirbt, aber das echte Konzept fängt gerade erst an.Keywords: New Work, Unternehmenskultur, Leadership, Sinnorientierung, Mitarbeiterbindung, Agilität, goconut Podcast, Krise als Chance, Frithjof Bergmann, Gallup Engagement Index.