Növekedési fájdalom: hogyan tartsunk lépést vezetőként szervezetünk növekedésével? (2. rész) (#122)

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu„Itt már semmi nem olyan, mint régen” – mondják ezt azok a kisvállalkozók, akik elérik céljaikat. Növekednek, fejlődnek, először három, majd tíz, majd ötven-száz-kétszáz főig, és egyszer ráébrednek: ők is „pont ugyanolyanná” váltak, mint azok a „nagy multik”, akikre korábban nevetve mutogattak a kollégák között.Az Onlife Menedzsment Podcast adásai után rendszeresen kapunk is ilyen visszajelzéseket:* „Ez kisvállalkozókra nem annyira érvényes…”* „Nagy cégben dolgozom, nálunk ez máshogyan működik…”* „Nagy cégben dolgozom, de nem felső vezetőként, ezért ez rám nem igaz…”* „Kis cégben dolgozom, ügyvezetőként, ezt nem tudom hasznosítani…”Az ilyen jelzések jó része blődség: az ajánlásaink jó része ugyanúgy alkalmazható 10 vagy 10 ezer fős cégben. Máskor viszont felmerül a kérdés: tényleg vannak alapvető különbségek menedzsment terén a kisebb és nagyobb cégekben? Ha igen, akkor mik ezek a különbségek? És ami még fontosabb: mit tegyünk mi, menedzserként, amikor a ránk bízott szervezet 10-ről 50, majd 100-150 főre növekszik?A mai adásban erről beszélünk:* Miért változik meg (majdnem) minden a növekedéssel?* Milyen kihívásokkal találkozok egy növekvő szervezetben?* Miben változik meg a feladatod vezetőként? Miért „fáj jobban” egy 100 fős szervezet vezetése, mint egy ötfős csapaté?* És hogyan kezeld a növekedési fájdalmat?Nem kell vállalkozónak lenned ahhoz, hogy hasznosnak találd ezt az adást. Elég, ha a rád bízott szervezet, üzletág, részleg növekszik ilyen ütemben.Jegyzetek