Organisationale Aspekte der Low Performance

Heute beleuchten wir die organisationalen Aspekte zur Low Performance. Also was können wir als Unternehmensleitung tun, damit in unserem Unternehmen wenig Low Performance stattfindet. Um die Antwort vorneweg zu nehmen, eine ganze Menge! Zum Beispiel: Gute Führungskultur etablieren Flache durchlässige Hierarchien Eigenverantwortliche kleine Einheiten Gute Kommunikationskultur Gute Informationskultur Ideen-Partizipation Wertschätzung (lest dazu gerne das neue Buch von Betül Hanisch in meinem Ophelis Verlag) Sinnstiftung – meiner Meinung nach einer der wichtigsten Faktoren Professionell durchgeführte Change-Management-Prozesse Lebenslange Weiterbildungsangebote Offenheit für Stellenwechsel innerhalb der Organisation Profesionelle begleitung der Wechseljahre Gutes betriebliches Eingliederungsmanagement (siehe hierzu Fitting – Strukturelle Vermeidung von Fehlbesetzungen Strukturelle Vermeidung von Demotivation Professionelles Wissensmanagement Strukturelle Burn-Out Prävention Das Unternehmen mit seiner Historie, Philosophie, seinen Strukturen und Werten prägen die Einstellung der Mitarbeitenden und die Arbeit unserer Führungskräfte. Auch die Branche und die aktuellen Rahmenbedingungen und ihre gesellschaftliche Anerkennung haben große Auswirkungen auf unsere Mitarbeitenden. Nicht alle Einflussfaktoren können wir als Unternehmensleitungen verändern. Aber wir können uns bewusstmachen, was unsere Mitarbeitenden betrifft und belastet. Und hierauf können wir dann auch entsprechend reagieren.