Organización
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Cerca de la mitad de las empresas centralizan sus capacidades de inteligencia artificial. Un 20 % las descentraliza y un 30 % trabaja con modelos híbridos. Albert Esplugas explica por qué esa diversidad tiene sentido: la estructura que toca depende de la ambición de cada empresa y de su madurez real. Por eso copiar la del competidor casi nunca funciona. El episodio recorre las cinco fases de madurez del pilar de organización, de la comunidad de práctica al centro de excelencia, y explica qué son los equipos de fusión. Al final deja dos preguntas para el próximo comité de dirección. Una de ellas: ¿quién del negocio está dentro de los equipos de IA, con nombre y apellidos? Aprende a gestionar agentes y a liderar personas: https://inusual.com/programas/rih/
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