Passaggio generazionale, governance e contesto globale: come le imprese affrontano il decennio decisivo

In questo episodio di Finance TV – Le Voci dell’Economia, Jonathan Figoli ospita Fabio Quarato, Managing Director della Cattedra AidAF–EY di Strategia delle Aziende Familiari (Università Bocconi), per leggere i dati più recenti dell’Osservatorio AUB sulle imprese familiari italiane (17ª edizione).Il punto di partenza è semplice e enorme: nei prossimi dieci anni il passaggio generazionale non sarà un caso isolato, ma un’ondata. Le stime dell’Osservatorio indicano che circa 1 azienda familiare su 3 dovrà affrontarlo in continuità con le prassi attuali; applicando logiche di “best practice” (soglia dei 70 anni) si arriva a quasi 1 su 2.Ma la transizione non è solo anagrafica: è culturale e strategica. Nel dialogo emergono tre snodi chiave:Leadership: dal modello “uomo solo al comando” alla crescita di modelli collegiali, sempre più diffusi (fino a 1 azienda su 2 tra le realtà più grandi), utili anche per la convivenza tra generazione senior e Next Gen.Scenario geopolitico ed economico: aziende solide ma prudenti. Gli investimenti sorprendono (+9% circa), cresce la quota di imprese con cassa netta (PFN negativa: 43%), ma si registrano segnali di raffreddamento su crescita e redditività.Finanza e apertura del capitale: la governance si apre più del capitale. Poche imprese entrano davvero nel mercato dei capitali: circa 2% con apertura di minoranza e meno dell’1% quotate, mentre è più frequente la cessione del controllo (circa 5,5%), spesso per monetizzazione del valore creato.Un episodio indispensabile per capire come cambieranno, nei prossimi anni, proprietà, guida e strategie di una parte centrale del tessuto industriale italiano.Trovi maggiori approfondimenti dedicati al tema sui portali www.ProfessioneFinanza.com e www.FamilyEconomy.it