Personal nach dem Deal – Erfolgsfaktor oder Risiko? (#107)

Was passiert mit dem Team, wenn Unternehmen fusionieren oder verkauft werden? In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ geht es um einen Bereich, der in Transaktionen oft unterschätzt wird – dabei aber entscheidend für den Erfolg ist: HR, Personalstrukturen und Kulturfragen.Unser Gast: Marc Lisson, Managing Director der Tauna360 GmbH. Er berät Unternehmen in Fragen der Personalstrategie, des Recruitings und der Organisationsentwicklung – insbesondere in Transformations- und M&A-Situationen.Im Gespräch mit dem Team von BLOK Management teilt er seine Erfahrungen, Insights und Learnings aus der Praxis. Wir sprechen über Change-Management, Teamdynamiken, kulturelle Reibungspunkte – und warum man beim Personal nicht erst nach dem Deal anfangen sollte zu planen.Wir sprechen über:• Wie bestehende Teams auf M&A reagieren – und was gute Kommunikation ausmacht• Was HR in den ersten 100 Tagen wirklich leisten muss• Welche Profile nach einem Merger besonders gefragt sind• Employer Branding, Kulturfragen und „Cultural Due Diligence“• Unterschiede zwischen Strategen und Finanzinvestoren – auch im Umgang mit Menschen• Praxisbeispiele, bei denen HR über Erfolg oder Scheitern entschieden hatEin Podcast für alle, die M&A nicht nur als Zahlenwerk sehen, sondern als echten Veränderungsprozess – bei dem die Menschen im Mittelpunkt stehen.🎧 Jetzt reinhören – für neue Perspektiven, konkrete Impulse und eine Portion Currywurst mit Tiefgang.#MUndA #HR #Transformation #Recruiting #Nachfolge #Mitarbeiterbindung #CulturalDueDiligence #Podcast #MarcLisson #BLOKManagement #MUndAundCurrywurst #NetzwerkenMitCurrywurstDu möchtest mehr über unsere Arbeit erfahren? Dann schau Dich gerne auf unserer Website und auf unseren Social-Media-Kanälen um.Website:https://www.blok-management.de/Instagram: / marcelbrix.official LinkedIn: / oliver-kolb-blok-management / marcel-brix Spotify:https://open.spotify.com/show/3LiT92q...Apple Podcast:https://podcasts.apple.com/de/podcast...