Петър Полилеев - TEKRA - собственик

Как да не фалираш фирмата, когато започва да расте? Защо трябва да разпознаваш бизнес единиците в твоята фирма и как предприемачът изградил компанията започва несъзнателно да я саботира? Какво трябва да осъзнае? Защо комуникаторът печели пред експерта? Теми в интервюто:Как създаваме корпоративна култураПредаваме бизнеса на следващото поколениеВажно е новата фирмата да има голям клиент, който да я „дръпне“Как и кога се обособява една бизнес единица?Разделихме бизнес единиците за да можем да ги управляваме отделноЗащо е важно да се идентифицират бизнес единиците в едно юридическо тяло?Кога предприемачът запова да пречи на бизнеса?Кои са етапите на развитие, през които преминава една фирма?Когото фирмата се разрастне – всеки прави всичко и така настъпва хаосКога се създава средния мениджмънт?Как този, който е създал фирмата започва да я съботира?Как етапите на разрастване се случват в България?Малкият пазар в България е пречкаКак разрастналият се бизнес да работи с ентусиазма на предприемача, но вече като корпоративна структура?TEKRA, както и повечето фирми в България сме в преходен периодВ развития свят една фирма се смята за национално богатствоКак комуникаторът печели пред експерта?В „Мерцедес“ ни посрещна човек с гашеризон от поточните линииЗащо комуникаторът печели пред експерта?За илюзията, че фирмата струва много париМного фирми са непродаваеми заради начина им на управлениеЗа най-трудния ми момент в бизнесаНе се страхувам, тревожа се – но това са различни нещаЗа заблудата ми да смятам, че хората ще са ентусиазирани и за моята слабост да надценявам хоратаМениджърът е човек, който управлява ограничени ресурси. Това е основната му характеристика, функция и мисия;На политика му е трудно, защото не може да си уволни народаИскам поколението след мен да продължи нещата по техния си начинЕдна продукция на https://matchframestudio.com/