Piotrek Dobra Rada, 316 - 10 Obszarów Pracy Zdalnej, W Których Pracodawcy I Pracownicy Się Różnią

Niektórym dobrze jest w pracy zdalnej. Inni zaś tęsknią za biurem i chcą do niego jak najszybciej wrócić. Np. 81% managerów mówi, że ich firmy wspierają pracowników w opiece nad dziećmi w trakcie pracy zdalnej - ale tylko 45% pracowników ma takie przeświadczenie... Albo zdrowie psychiczne - o 26% więcej managerów niż pracowników mówi, że firma wspiera pracowników w ich wellbeingu. W dzisiejszym, 316 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 10 obszarów pracy zdalnej, które są postrzegane inaczej przez pracowników i przez pracodawców. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top10 https://youtu.be/Nv2gwmXCEs4 Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Nv2gwmXCEs4 Link do podcastu https://pod.fo/e/ec912 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-316-10-obszarow-pracy-zdalnej-w-ktorych-pracodawcy-i-pracownicy-sie-roznia Inspiracja https://1230wjoi.com/news/030030-10-aspects-of-remote-work-employers-and-employees-disagree-on/ Inspiracja https://www.pwc.com/us/en/library/covid-19/us-remote-work-survey.html Inspiracja https://www.pynhq.com/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 316 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 10 punktów widzenia pracowników i pracodawców, gdzie kwestia pracy zdalnej jest albo bardzo rozbieżna albo bardzo podobna. Te wyniki zostały opracowane przez firmę Pyn na podstawie badania, które zrealizowała firma PWC. Firma to badanie zrealizowała w zeszłym roku (pod koniec zeszłego roku). Wyniki zostały opublikowane na początku tego roku. I to badanie zostało przeprowadzone wśród 1200 pracowników biurowych pracujących na terenie Stanów Zjednoczonych i na bazie kilkuset menedżerów zarządzających tymi pracownikami. Na pierwszy ogień idzie produktywność. Bo 34% pracowników mówi, że ich produktywność wzrosła. Natomiast produktywność wzrosła według 52% menedżerów. Oczywiście niektóre stanowiska są łatwiejsze do wdrożenia pracy zdalnej - widać, że menedżerom jest łatwiej pracować i łatwiej jest przejść na tą pracę zdalną po drugie mówimy tutaj o gotowości menedżerów do pracy zdalnej. Bo o 27% menedżerów więcej niż pracowników mówi że byli bardziej gotowi do tego, żeby prowadzić zespoły i w ogóle przejść na pracę zdalną. Czyli ten rozrzut jest bardzo duży, że menedżerowie jednak byli bardziej gotowi do przejścia na pracę zdalną Jako trzeci obszar to jest opieka nad dziećmi. Bo 81% menedżerów mówi że ich firmy pozwalają pracownikom zadbać o swoje dzieci, gdy pracują zdalnie. Natomiast tylko 45% pracowników ma takie poczucie. Catalyst (jest to organizacja non-profit) stwierdziła, że matki mające pracę zdalną w 32% mniej chcą brać zwolnienia czy urlopy do opieki nad dziećmi. Czyli łatwiej dawać wariant opieki nad dziećmi w pracy zdalnej, bo wtedy osoby pracujące nie chodzą na zwolnienie jeżeli mają dzieci. innym obszarem, gdzie pojawiają się różnice to jest powód, dla którego w ogóle istnieje przestrzeń biurowa. Bo pracodawcy mówią, że ta przestrzeń biurowa istnieje po to, żeby wzrastała produktywność. Natomiast pracownicy mówią, że przestrzeń biurowa i praca w na tej przestrzeni jest lepsza dla celów współpracy między ludźmi. Niektórzy pracownicy mówią w ogóle, że to bycie razem powoduje spadek produktywności. No ale dzisiaj tak naprawdę toczy się dyskusja na temat tego czy produktywność czy współpraca jest głównym powodem posiadania w ogóle biura w ramach firmy.