Piotrek Dobra Rada, Odc. 308 - 11 Rzeczy O Które Zapytaj Szefa W 1 Dniu Pracy Zdalnej

Niektórzy dopiero wchodzą na rynek pracy. Co powinna wiedzieć osoba zaczynająca pracę zdalną? O jakie rzeczy warto zapytać swojego szefa - zwłaszcza na początku? W dzisiejszym, 308 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 11 pytań, które warto (bądź trzeba) zadać swojemu szefowi w pierwszym dniu pracy zdalnej. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #onboarding https://youtu.be/8YAjxYths-g Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/8YAjxYths-g Link do podcastu https://pod.fo/e/e74b6 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-308-11-rzeczy-o-ktore-zapytaj-szefa-w-1-dniu-pracy-zdalnej Inspiracja https://www.fastcompany.com/90674858/11-questions-to-ask-your-boss-the-first-day-of-a-remote-only-job Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 308 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o 11 pytaniach, które powinnaś bądź powinieneś zadać w chwili, gdy rozpoczynasz pracę zdalną. Po pierwsze powinieneś zapytać się swojego szefa, jak można zdefiniować odniesienie sukcesu na twoim stanowisku. Za co jesteś odpowiedzialny i z czego jesteś rozliczany - czyli to, za co ci tak naprawdę firma płaci po drugie powinieneś zadać pytanie na temat tego, co musisz osiągnąć na koniec pierwszego miesiąca. Co powinno być zrobione po trzech miesiącach i po sześciu miesiącach. Chodzi o to, żeby była pokazana perspektywa, jak szybko musisz pracować albo jakie zadania musisz wykonać Po trzecie - Kto jest twoim bezpośrednim przełożonym? Do kogo raportujesz? Komu meldujesz się do pracy i komu zgłaszasz swoje nieobecności? Czwarte pytanie dotyczy tego, jak współpracujesz w zespole. Jak wygląda komunikacja na co dzień? Jak wyglądają na przykład cotygodniowe z zespołem? Bo to wszystko będzie wpływało na to, z jakimi kolegami i przy użyciu jakich narzędzi będziesz się komunikował. Piąte pytanie to jest taka prośba o podpowiedź - na kogo należy zwracać uwagę? Na kim należy się wzorować? Co robią najlepsze osoby w zespole, żeby osiągnąć swoje cele? To będzie służyło ci - ponieważ pracujemy zdalnie i nie możemy obserwować na żywo, jak ktoś pracuje - to dobrze jest taką z osobą porozmawiać, ale wcześniej jest dobrze zidentyfikować osobę, na której powinieneś bądź powinnaś się wzorować. szóste pytanie - to jest trochę o historii. Kto przy tym projekcie pracował przed tobą? Czy można porozmawiać z tą osobą? Czy ta osoba nadal pracuje w organizacji i czy szef może przedstawić Cię tej osobie, tak żeby właśnie pozyskać wiedzę historyczną. Siódme pytanie jest bardziej techniczne - do jakich folderów warto mieć dostęp? Z jakich plików i template’ów można korzystać lub powinno się korzystać? Ósme pytanie dotyczy zaproszenia na wydarzenia. Bo warto by było, żeby do tych wydarzeń, które już są zaplanowane, organizatorzy doprosili Cię wtedy, gdy Twoja obecność jest niezbędna na takim spotkaniu. Dziewiąte pytanie dotyczy również harmonogramowania. Bo warto się zapytać o deadlajny czy kamienie milowe (tak zwane milestony), które pojawiają się czy będą się pojawiać przed Tobą. I w jakim horyzoncie czasowym?