Piotrek Dobra Rada, Odc. 344 - Wielka Rezygnacja A Chief Well - Being Officer

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 344 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj poruszę temat Wielkiej Rezygnacji i well-beingu https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4 #wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote Inspiracja do dzisiejszego artykułu jest wpis mojego kolegi Romka Jędrkowiaka na LinkedInie na temat tego, ze pojawiają się stanowiska Chief Well-being Officer (Brzmi jak wysoko umocowane stanowisko, z dużym przełożeniem na organizację), także w firmach z wielkiej czwórki. Jak napisał Romek - Zmiana polega na tym, że taka osoba będzie mówiła o dobrostanie, zdrowiu psychicznym, nie pracowaniu po godzinach pracy, pewnie pojawi się też pojęcie „right to disconnect”. Ale proponuję szersze spojrzenie. Według EY Great Resignation jest jednym z trzech mega trendów (3xG – GIG Economy, Great Resignation, Globalizacja Trendów), które zdominują rynek pracy w 2022 roku. Ten fenomen ma już nawet swoją definicję na Wikipedii. O czym mówimy? Najpierw źródło i skala problemu. W USA Od kwietnia do października 2021 z pracy zrezygnowało ponad 27 mln Amerykanów. Niektóre z Amerykańskich fabryk odnotowały 100% rotacji od marca 2020 roku. Natomiast przez ostatnie 20 lat nie było tak, aby w USA poziom rezygnacji był wyższy niż 2,4%. To abyście złapali skalę – w październiku 2021, wg amerykańskiego GUS w branży żywieniowej papierami rzuciło 6,8% (teoretycznie można więc zakładać, ze w 14 miesięcy można mieć 100% rotacji załogi). 75% planuje zmienić prace w nadchodzącym roku i wszyscy z nich oczekują, ze będą zarabiać więcej Idziemy więc do Polski, Badanie firmy doradczej Kincentric z III kwartału 2021 wskazuje, że aż 57% pracowników rozważa zmianę pracy. To 13% więcej niż na początku roku (pamiętajmy, ze mamy jeszcze szalejącą inflację i pojawią się oczekiwania wyższych pensji) Pandemia była katalizatorem Wielkiej Rezygnacji i zostanie z nami. Brad Biren, prawnik i doradca podatkowy mówi, że ten fenomen potrwa 8 lat, gdyż ma związek z cyklicznością zmian pomiędzy generacjami. Profesor Robert Kelley ze szkoły biznesu na Uniwersytecie Carnegie Mellon uważa, że ten trend jest olbrzymią zmianą (jedną na kilka pokoleń) – zwracamy w większym stopniu uwagę na to, z kim pracujemy, gdzie pracujemy i ile czerpiemy satysfakcji z tej pracy. Dodatkowo wstrząsy wtórne tej zmiany potrwają kilka lat. A dlaczego tak się dzieje? Wyczerpanie i brak poczucia sensu w wykonywanej pracy Sposób traktowania przez pracodawcę Wypalenie zawodowe Zmiana priorytetów Kilka dni temu, dwóch moich kolegów Tomek Chaciński z Worksmile i Maciek Noga (współzałożyciel Grupy Pracuj) mieli webinar „Kultura – spoiwo organizacji. Jak tworzyć angażujące środowisko pracy w czasach hiper – VUCA.” I tak sobie myślę – wracając do tego well-being oficera i łącząc wszystkie wątki. W Polsce powinna nastąpić zmiana pokoleniowa – nie na poziomie dzisiejszych 45-50 latków czy 35 latków – do głosu na poziomie zarządzania organizacjami musza dojść dzieci, które mają obecnie lat 8-10. Dzisiejsze sianie ziaren związanych z kultura organizacyjną, dobrymi praktykami w work-life-balance i pokazywanie pozytywnych przykładów które promuje np. Tomek i Maciek, przyniesie rezultat za lat kilkanaście lub kilkadziesiąt. A do tego czasu trzeba liczyć się z rzucaniem papierami w formule Great Resignation. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie! Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4 Link do podcastu https://pod.fo/e/10e1ae SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-344-wielka-rezygnacja-a-chief-well-being-officer