Plan B: zarządzanie ryzykiem kariery i tożsamość zawodowa poza tytułem

Jest jeden test, który ujawnia prawdziwy kapitał zawodowy lidera. Przejrzyj swoją listę kontaktów i odpowiedz szczerze: ile z tych osób odebrałoby Twój telefon i zaoferowało prawdziwą pomoc, gdybyś jutro stracił obecną rolę?To nie jest ćwiczenie pesymizmu. To jest ćwiczenie zarządzania ryzykiem.Liderzy, którzy opierają swoją tożsamość zawodową z obecnym tytułem i organizacją, są strukturalnie podatni na destabilizację w momencie zmiany roli. A zmiana dobrowolna lub nie, jest nieunikniona. Pytanie brzmi: czy jesteś na nią przygotowany?Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny kształtować myślenie każdego lidera seniorskiego o zarządzaniu ryzykiem kariery:Pierwszy: cztery scenariusze wymagające Planu B - mimowolna separacja, dobrowolne odejście, przejście na emeryturę i nieprzewidziane zdarzenia życiowe, każdy wymaga innego horyzontu planowania i innej oceny gotowości finansowej.Drugi: inwentaryzacja kompetencji oderwana od afiliacji organizacyjnej jest krytycznym narzędziem mitygacji ryzyka kariery. Liderzy, którzy nie wiedzą, co potrafią poza kontekstem obecnej organizacji, nie wiedzą, co mają do zaoferowania rynkowi.Trzeci: Maja mówi wprost: „Zacznij już dzisiaj, bo potrzebujesz planu B, C, D." Nie dlatego, że coś złego się wydarzy. Dlatego, że posiadanie opcji zmienia jakość każdej decyzji, którą podejmujesz.Jak wygląda Twój Plan B i czy jest wystarczająco konkretny, żeby naprawdę działał?