PNO 140: 5 kłamstw o skalowaniu małej firmy

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły.Skalowanie firmy często kojarzy się z większą sprzedażą, większym zespołem, nowymi procesami i kolejnymi narzędziami. Problem polega na tym, że jeżeli firma nie ma uporządkowanego sposobu podejmowania decyzji, to wzrost nie rozwiązuje chaosu. Wzrost bardzo często tylko go powiększa. W tym odcinku mówię o 5 kłamstwach, które właściciele firm często słyszą o skalowaniu. To są zdania, które brzmią rozsądnie, ale w praktyce mogą prowadzić do spadku marży, przeciążenia właściciela, większej liczby wyjątków i utraty kontroli nad firmą. Jeżeli prowadzisz małą lub średnią firmę i widzisz, że sprzedaż rośnie, klientów jest więcej, zespół ma coraz więcej pracy, ale zysk nie rośnie proporcjonalnie, ten odcinek pomoże Ci spojrzeć na skalowanie z innej perspektywy. Nie chodzi o to, żeby firma robiła więcej wszystkiego. Chodzi o to, żeby właściciel zrozumiał, które przychody warto powiększać, jakich klientów nie powinien przyjmować, gdzie kończy się opłacalna elastyczność i dlaczego sam wzrost skali nie oznacza jeszcze zdrowego rozwoju firmy. W odcinku pokazuję, dlaczego większa sprzedaż nie zawsze oznacza lepszy wynik, dlaczego zatrudnianie ludzi nie odciąża właściciela bez jasnych zasad decyzji oraz dlaczego procesy i narzędzia nie naprawią modelu działania, który od początku jest niespójny. Nazywam się Szymon Pirko i pomagam właścicielom firm porządkować strategię, sprzedaż, model biznesowy oraz sposób podejmowania decyzji, aby firma mogła rosnąć bez utraty marży, kontroli i przewidywalności. Subskrybuj kanał, jeżeli chcesz lepiej rozumieć mechanizmy, które wpływają na rozwój firmy, sprzedaż, strategię i decyzje właściciela.Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.