POR QUÉ FRACASAN LAS EMPRESAS FAMILIARES

Muchas empresas familiares funcionan a la perfección y generan grandes beneficios mientras siguen bajo el mando indiscutible de la persona que las levantó desde cero. El verdadero problema, y el momento más crítico para el negocio, llega justo después: cuando toca pasar el relevo. Ahí es exactamente donde la gran mayoría de estas compañías fallan de manera estrepitosa. Y lo más trágico es que no fracasan porque el negocio vaya mal, el producto deje de venderse o el mercado haya cambiado. Caen porque no existe una estructura empresarial clara. Se comete el error fatal de no separar adecuadamente quién es simplemente parte de la familia, quién tiene el poder de decidir en el consejo y quién es el encargado real de gestionar el día a día. Cuando esa línea no está perfectamente ordenada y profesionalizada, los conflictos personales y de poder entran por la puerta con mucha facilidad. Por esa falta de planificación y estructura, tantas empresas familiares, por muy rentables que sean, son incapaces de sobrevivir al paso de la segunda generación.