Por qué más información te hace decidir peor episode artwork

EPISODE · Jul 7, 2026 · 37 MIN

Por qué más información te hace decidir peor

from El Playbook del Poder · host IFM Global

Idea de fondo: El criterio, no el dato, es la variable escasa. La informaciónreduce la incertidumbre solo hasta un punto; pasado ese punto, cada dato nuevoconfirma en vez de aclarar, y pedir más análisis suele ser miedo a decidir bienvestido. La información se acumula; el criterio se construye, y no son la mismacosa.Casos: Zillowy el cierre de Zillow Offers, su operación de compra de casas por algoritmo.Fuentes ydatos verificados: Cierre de Zillow Offers anunciado el 2 de noviembre de2021. Inventario de 9.790 casas al cierre del tercer trimestre, frente a pocomás de 3.000 el trimestre anterior. Baja de inventario de 304 millones dedólares en el trimestre y pérdidas totales por más de 500 millones. Cerca del25 por ciento de la plantilla, unas 2.000 personas. El modelo llegó a ofrecerpor encima de sus propias estimaciones en mercados al alza. Declaración deldirector ejecutivo Rich Barton sobre que la impredecibilidad para pronosticar elprecio superaba lo anticipado. Fuentes:comunicado y formulario 8-K de Zillow Group; GeekWire; CBS News; StanfordGraduate School of Business.

Episode metadata supplied by the publisher feed · Published Jul 7, 2026

Idea de fondo: El criterio, no el dato, es la variable escasa. La informaciónreduce la incertidumbre solo hasta un punto; pasado ese punto, cada dato nuevoconfirma en vez de aclarar, y pedir más análisis suele ser miedo a decidir bienvestido. La información se acumula; el criterio se construye, y no son la mismacosa.Casos: Zillowy el cierre de Zillow Offers, su operación de compra de casas por algoritmo.Fuentes ydatos verificados: Cierre de Zillow Offers anunciado el 2 de noviembre de2021. Inventario de 9.790 casas al cierre del tercer trimestre, frente a pocomás de 3.000 el trimestre anterior. Baja de inventario de 304 millones dedólares en el trimestre y pérdidas totales por más de 500 millones. Cerca del25 por ciento de la plantilla, unas 2.000 personas. El modelo llegó a ofrecerpor encima de sus propias estimaciones en mercados al alza. Declaración deldirector ejecutivo Rich Barton sobre que la impredecibilidad para pronosticar elprecio superaba lo anticipado. Fuentes:comunicado y formulario 8-K de Zillow Group; GeekWire; CBS News; StanfordGraduate School of Business.

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This episode is 37 minutes long.

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This episode was published on July 7, 2026.

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Idea de fondo: El criterio, no el dato, es la variable escasa. La informaciónreduce la incertidumbre solo hasta un punto; pasado ese punto, cada dato nuevoconfirma en vez de aclarar, y pedir más análisis suele ser miedo a decidir bienvestido. La...

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