Por qué tu departamento de innovación está mirando al lugar equivocado

La mayoría de los departamentos de innovación corporativa tienen un problema invisible: están perfectamente equipados para detectar la revolución anterior. Sus radares, calibrados durante una década de transformación digital, siguen enfocados en software, algoritmos y la nube—mientras la próxima ola de disrupción se construye donde la inteligencia artificial toca el mundo físico. En este episodio, Sebastián e Ibo exploran por qué los radares de innovación sufren de "inercia institucional"—la tendencia a seguir mirando donde siempre miraron. Analizan casos históricos como Kodak y Nokia, empresas que no carecían de capacidad innovadora sino que la tenían enfocada en el paradigma equivocado. El episodio introduce la distinción entre "innovación de pantalla" (mejoras dentro del paradigma digital) e "innovación de mundo" (donde la inteligencia artificial cruza hacia lo físico). Presentan herramientas prácticas como la "Auditoría de Foco de Innovación" y el "Portafolio de Atención" para rebalancear recursos entre lo urgente de hoy y lo emergente de mañana. Puntos Clave del Episodio Los radares de innovación sufren de inercia: tienden a seguir mirando donde han tenido éxito Diferencia crítica entre innovación de pantalla (paradigma digital) e innovación de mundo (IA física) Kodak y Nokia no carecían de innovación—la tenían enfocada en el paradigma equivocado Señales débiles del cambio: flujo de capital, migración de talento, apuestas de gigantes, adquisiciones La atención es un recurso limitado que debe distribuirse estratégicamente (Portafolio de Atención) Si lo físico + híbrido < 25% de tu foco, tienes un punto ciego estratégico