Poza hierarchią: jak dojrzali liderzy powinni myśleć o własnej karierze

Na poziomie seniorskim reguły kariery zmieniają się fundamentalnie i większość liderów odkrywa to zbyt późno.Im wyżej w strukturze organizacyjnej, tym mniej dostępnych pozycji i tym więcej stakeholderów wpływa na decyzje o awansie. Ekspertyza techniczna, która przez lata była głównym motorem kariery staje się warunkiem koniecznym, ale nie wystarczającym. Decydujące stają się: budowanie relacji, myślenie strategiczne, współpraca cross,funkcjonalna i może przede wszystkim widoczność i odwaga.Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny zmienić sposób myślenia o karierze na poziomie C,suite:Pierwszy: kryteria awansu na poziomie seniorskim przesuwają się od kompetencji technicznych do relacyjnych i strategicznych. Liderzy, którzy nie rozumieją tej zmiany, inwestują w nieodpowiednie obszary rozwoju i są zaskoczeni, gdy mimo doskonałych wyników nie awansują.Drugi: świadome zejście do roli o mniejszej widoczności lub złożoności może reprezentować znaczący postęp w kategoriach uczenia się, satysfakcji i długoterminowego wpływu. Kultura organizacyjna rzadko to waliduje, ale kariery budowane na samoświadomości, nie na tytułach, są trwalsze.Trzeci: kariera wymaga czasem sprintu, ale życie pozostaje maratonem. Kto podporządkowuje każdą decyzję zawodową najbliższemu awansowi, może po latach odkryć, że biegł za nie swoim celemJak definiujesz sukces kariery na obecnym etapie swojego życia zawodowego i czy ta definicja jest naprawdę Twoja?