220. Pracujesz w marketingu? Sprawdź, czy wymaga się od Ciebie za dużo [6 poziomów kompetencji wg. taksonomii blooma]

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Największym zagrożeniem dla Twojej firmy jest zatrzymanie się na powierzchownym zrozumieniu marketingu.”Lejek, SEO, konwersja, CRM, kampanie. Większość osób kojarzy te pojęcia i potrafi o nich porozmawiać. Problem zaczyna się wtedy, kiedy trzeba usiąść przed pustą tablicą i zaprojektować cały mechanizm od zera pod konkretną firmę.W tym materiale pokazuję sześć poziomów kompetencji w marketingu na bazie taksonomii Blooma. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z około 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Największa różnica nie przebiega między osobą, która „zna się na marketingu”, a tą, która się nie zna. Przebiega między kimś, kto potrafi wykonać zadanie, a kimś, kto potrafi przeanalizować problem, ocenić rozwiązanie i zaprojektować cały system.Pokazuję też, dlaczego właśnie na poziomie wykonywania zadań zatrzymuje się ogromna część marketerów i mniejszych agencji. Potrafią uruchomić kampanię, przygotować raport czy skonfigurować CRM, ale gdy wyniki zaczynają spadać, brakuje kogoś, kto zada pytanie: czy problemem jest reklama, popyt, jakość ruchu, strona, oferta, czy może handlowiec oddzwaniający po trzech dniach?Z materiału dowiesz się:czym jest taksonomia Blooma i jak przełożyć ją na kompetencje marketingowe,dlaczego znajomość pojęć nie oznacza jeszcze umiejętności działania,czym różni się pamiętanie, rozumienie i zastosowanie wiedzy,dlaczego 80-90% marketerów może zatrzymywać się na poziomie wykonywania zadań,czym różni się wykonawca od osoby, która potrafi analizować cały system,jak wygląda marketingowiec, który szuka przyczyn, zamiast tylko zwiększać budżet,czym różni się opinia od merytorycznej oceny jakości marketingu,dlaczego umiejętność oceny jest kompetencją na poziomie dyrektora marketingu,na czym polega najwyższy poziom, czyli projektowanie całego systemu od zera,dlaczego sama agencja od „wyklikiwania reklam” może nie wystarczyć,jakie kompetencje powinni mieć ludzie, którym powierzacie marketing,jak zrobić rachunek sumienia kompetencji swojego zespołu i partnerów zewnętrznych.Jeżeli czujesz, że w Twojej firmie brakuje kompetencji z poziomu analizy, oceny albo projektowania całych systemów marketingowo-sprzedażowych, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► [https://strategiawbiznes.pl/]Mój Instagram: [https://www.instagram.com/wojciech.bizub/]Mój LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/]#wbiznes #marketing #strategia00:00 Dlaczego znajomość lejka nie oznacza, że potrafisz go zbudować.01:43 Sześć poziomów kompetencji w marketingu według taksonomii Blooma.02:07 Poziomy 1-3: pamiętanie, rozumienie i zastosowanie.03:11 Poziom 4: analiza i szukanie prawdziwych przyczyn problemu.04:25 Poziom 5: merytoryczna ocena strategii i jakości marketingu.04:59 Poziom 6: projektowanie całego systemu od zera.05:21 Dlaczego zatrzymanie się na powierzchownym poziomie kosztuje firmę pieniądze.06:10 Jak ocenić kompetencje swoje, zespołu i zewnętrznych partnerów.