Причина за дундуркинг при промяна - ниски очаквания | Епизод 691

Причина за дундуркинг при промяна - ниски очаквания | Епизод 691 Истинската причина за поява на дундуркинг в екипите, по време на промяна, са ниските очаквания на мениджърите към хората. И по-точно - оправдаването на тези ниски очаквания от страна на хората.Детските градини в офисите с 30-40-годишни хора неизбежно се появяват тогава, когато мениджърите отлагат или избягват подравняването на очакванията си с хората от екипа си за желаното ниво на отдаденост и ангажираност в работата.Така се игнорират токсични поведения, които са неприемливи. А мълчаливото игнориране на неприемливите поведения се превръща постепенно в стандартите които се поставят. Тези ниски стандарти не се поставят от хората с токсични поведения, а от мениджърите, които ги игнорират.Задвижващият въпрос към промяна не е как да се намали дундуркинга. А, защо мениджърите се примиряват с ниските си очаквания към хората. И тук, причината НЕ е, че няма хора. Или, че хората не стават. Истинската причина е, че мениджърите имат проблем с ежедневното подравняване на очакванията си за нивото на отдаденост и ангажираност. И този проблем е на 100% вътрешен в тяхното съзнание, а не външен в екипите.  1) Коя е вашата истинска причина за дундрукинг към другите по време на промяна?  2) След като вече я знаете, какво ще промените в работата си?---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html