Puntata 35 | Benessere organizzativo: costruire la cattedrale

Solo il 9% dei lavoratori italiani dichiara di stare bene al lavoro. Nel welfare la situazione è peggiore: il primo studio nazionale sul benessere degli assistenti sociali registra carichi percepiti vicini al limite assoluto su ventimila professionisti.La risposta standard è sempre la stessa: si prenota una sala, si chiama un esperto, si fa una giornata. Le persone tornano con il picco emotivo alto. Tre settimane dopo è tutto come prima — a volte peggio, perché ora sanno esattamente cosa manca.In questo episodio cerco un modo diverso con due ospiti che lavorano esattamente su questo punto cieco.Anna Abbate, pedagogista clinica e formatrice, spiega perché la qualità di un singolo intervento non è mai la variabile decisiva — e cosa significa progettare formazione che lascia qualcosa di reale dopo la fine del finanziamento.Mario Cusmai, futures architect, lavora sulla capacità di immaginare il futuro come competenza professionale che si allena. Introduce i Futures Lab — un metodo strutturato in tre tempi: passato, scenari futuri, azioni concrete nel presente — e il concetto di cathedral thinking: investire su una visione lunga anche quando non vedremo i risultati.Parliamo di sicurezza psicologica come precondizione di qualsiasi cambiamento, di pedagogia dell'errore, di burnout silenzioso — quello di chi non sa di essere in burnout perché non ha mai avuto un termine di paragone — e di perché l'Italia continua a produrre progetti che non diventano sistemi.