プロジェクトでイレギュラーが起きた時の伊奈悟の対応とは？

プロジェクトでイレギュラーが発生した時の対応方法／イレギュラーは本当に予期せぬものなのか？／人事や組織コンサルで起こる方向転換の実態／プロジェクトが突然変わる理由とその背景／経営者の一声で方針が変わるリスクと対応策／変化に柔軟な組織とブレない組織の違い／プロジェクトの方向性が揺らいだ時のコンサルタントの役割／クライアントの方針変更に振り回されないための戦略／意思決定の揺れを事前にコントロールする技術／イレギュラー発生時のリスクとプレミアムの考え方／社内の不満がプロジェクトに影響を与えるメカニズム／不安が生まれる瞬間とプロジェクトの停滞／「プロジェクトの逆転現象」が起きる理由とは？／組織の成長を妨げる迷走を防ぐためのアプローチ／プロジェクトマネージャーが果たすべき本当の役割／イレギュラーが起きた時こそ、チャンスと考えるべき理由／コンサルタントが顧客を導くために持つべき視点／社内調整の難しさとコンサルタントの立ち位置／経営者の決断がもたらす影響をどこまで考えるべきか／ゴールの見えないプロジェクトを成功に導く秘訣