פיתוח הנהלה - גרסת היום יום

כולם יודעים שזוגיות זה לא הפעם בשנה טיסה לפריז או מתנה נוצצת.החיים האמיתיים קורים בין הבוקר טוב ללילה טוב.כך גם בעבודה.צוות ניהול לא בונים (רק) מאופסייט מפונפן בתאילנד וסדנאות גיבוש.השגרה היא הקובעת. חיפשתי מכנה משותף בין המנכ"לים שמצליחים להוביל הנהלה חזקה.(מה ההגדרה של הנהלה חזקה? דינמיקה בריאה ותוצאות חיוביות)להלן קוים לדמותם:- סה"כ הם די מבסוטים מעצמם. אמנם בעלי חוש ביקורת מפותח פלוס, אבל תחושת הערך העצמי תקינה.- מסתכלים בעיינים טובות. כן, הם יצורים אנליטים וריאלים עם רגליים על הקרקע. אבל אופטימים ואוהבים אנשים.- יצרו מרחב שלמדווחים שלהם יש say ותחושה של השפעה ואפילו דומיננטיות. אבל! וזה אבל גדול. בסוף יש ידיעה ברורה מי מקבל את ההחלטות ולפי מי מתיישרים כשצריך.- מפחדים לעשות שיחות קשות, מתפתלים לפני אחרי ותוך כדי, אבל לא נמנעים. מעמידים במקום כשצריך ונפרדים כשצריך. מצאתי עוד כמה נקודות נדירות בדיוק אצל אותו פרופיל ניהולי.כולן תחת ההגדרה של קלאס באפס מאמץ.רוצים לדעת עוד?האזינו לפרק סולו שממצה ניסיון מצטבר של מאות שנות ניהול ל-12 דקות.