企业战略实施

第一章第二节企业战略实施核心内容整理 一、企业战略实施的定义与原则 1. 定义：战略实施是把意图性战略转化为具体的企业行动，实现预定的战略目标。​2. 遵循原则：适度合理原则、统一领导和统一指挥原则、权变原则。​3. 考点要求：企业战略实施的流程（熟悉）。 二、企业战略实施的流程（战略启动→战略执行→战略实施监控与评价） （一）战略启动阶段 1. 组织保障工作：建立战略实施的专设组织或部门，确定战略实施的责任人和管理团队。​2. 目标分解：自上而下进行战略目标的逐层分解，并在每个层级上编制相应战略实施计划，确定战略任务的进度安排，明确不同阶段及各个业务单元的工作重点和难点。​3. 员工动员和战略宣传工作：消除不利于战略实施的旧观念和旧思想，调动起员工执行新战略的积极性和主动性。 （二）战略执行阶段 1. 核心动作：将已经制订好的战略计划付诸行动，使企业制定的各层次战略能够落地实施。​2. 执行要点：​- 注重发挥各级领导者的主导作用和领导能力；​- 处理好新战略与企业文化的融合关系；​- 优化配置各项组织资源；​- 畅通信息沟通渠道，将战略内化为企业日常的生产经营活动。 （三）战略实施监控与评价阶段 1. 核心动作：对内外部环境的变化保持敏感，实时监控和评价战略实施的过程和结果，评估战略实施风险，及时发现出现的偏差和问题，并进行纠正和调整。