企业战略实施模式

企业战略实施模式核心考点整理 【考点要求】 战略实施模式（掌握） 一、指挥型 1. 含义：高层领导者制定战略，并指挥各级管理人员执行战略，自身并不参与战略的执行。​2. 特点：决策权高度集中在最高层领导者手中，战略决策时间短、效率高；但可能造成战略执行过程中出现较大的偏差。 二、变革型 1. 含义：高层领导者制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。​2. 特点：在高层领导者的主导下，企业将会采取一系列变革举措，保障战略的落地；同时，企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 三、合作型 1. 含义：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。​2. 特点：战略建立在集体智慧的基础上，提高了战略实施的可行性；不足之处是战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。 四、文化型 1. 含义：该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。​2. 特点：在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。 五、增长型 1. 含义：企业的战略是从基层单位自下而上地形成，该模式的关键是激励各级管理人员的创造性，从而制定与实施更加完善的战略。​2. 特点：该模式对管理人员的要求很高，他们要能正确评判和筛选来自企业不同层级的各种建议，淘汰不恰当的方案。