企业组织变革与创新、企业组织变革的类型

企业组织变革核心知识点整理 【考点要求】 1. 企业组织变革的类型（熟悉）2. 企业组织变革的过程（熟悉，文档未展示具体内容） 一、企业组织变革的类型 （一）按变革主体与环境的互动关系划分 1. 主动性变革- 时机：环境变化初期，企业组织与环境的不适应开始显现但尚不严重。- 特点：基于环境预测主动发起，属于前瞻性管理控制，变革效果较好。2. 被动性变革- 时机：环境变化充分显现，企业组织运行出现系列问题，需变革才能根本解决。- 特点：因经营已发生严重问题而被迫变革，具有“亡羊补牢”特征，本质是消极的管理行为。 （二）按变革的力度和解决问题的彻底程度划分 1. 渐进性变革- 特点：需经历较长时间演变才可能实现根本性变革，可分为预见性渐进变革和非预见性渐进变革；若未更换主要领导人，企业多采用此类变革。2. 激进性变革- 特点：短期内实现彻底、系统的变革，易遭遇较强抵制且风险较大；但推进迅速的话，变革成本低且能快速改变企业面貌。 （三）按变革的对象和内容划分 1. 结构变革- 内容：改变组织的复杂程度、集权程度和职务再设计等，如部门组合、层次精简、制定管理制度、采用分权型组织等。2. 人员变革- 内容：人员进出带来的数量变化，以及人的观念、态度、行为方式和组织内人际关系的转变。