企业组织机构与选择

企业组织结构与选择（U型结构）核心知识点整理 【考点要求】 1. 企业组织结构的发展演变（了解）2. U型企业组织结构（U-form）（熟悉） 一、企业组织结构的发展演变 1. 早期：直线制和职能制，适用于企业规模较小、产品品种单一、管理简单的情况。2. 20世纪70年代：美国奥利弗·威廉姆森将现代企业组织结构归纳为U型结构、H型结构、M型结构，认为其他结构是这三种基本形态的组合。3. 20世纪90年代：瑞典赫德兰提出新的组织结构类型——N型结构（Network，网络型）。 二、U型企业组织结构（U-form） 1. 概述：也称一元结构，是单一单位的企业，1917年成为美国最流行的企业组织结构模式。2. 内涵：按企业商业功能（生产、营销、财务等）划分组织，各组织单元无法独立完成商业活动，需其他单元配合；各单元功能由企业最高领导协调，总经理接收并处理各组织单元的信息。3. 特点：属于中央集权式组织结构，企业一切决策均来自最高领导。4. 适用性：适用于针对一种产品/一个地区的市场及单一系列产品的生产，尤其适合企业早期发展阶段，可充分发挥分工和专业化优势。5. 失效分析：企业规模扩大、经营活动复杂化后，管理效率会逐渐丧失，原因包括：- 总经理难以承受过多信息负担，决策失误增加；- 总经理陷于日常决策和协调，无暇开展企业战略研究与规划；- 总经理易偏重自身熟悉的岗位职能，忽略其他职能。