企业组织制度

企业组织制度核心知识点整理 【考点要求】 1. 组织制度的含义、目的（了解）2. 建立组织制度的原则（熟悉）3. 组织制度建设的影响因素（掌握） 一、组织制度的含义 组织制度是企业组织的基本规范，规定了企业的组织指挥系统，明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，划定了各部门及其成员的权力与责任，是企业各项组织工作的基础和依据。 二、建立组织制度的目的 建立组织制度，是把企业的各项工作归类，并据此划分为若干部门，继而把这些部门的工作分派给各类管理者，同时授予管理者必要的权力，以及对这些部门之间的关系作出明确的规定。核心目的：明确划分各组织成员的职责范围，使企业中各类人员能够协调一致地实现企业的组织目标。 三、建立组织制度的原则 1. 目标统一原则2. 统一指挥原则3. 责权利相一致原则4. 精简、高效原则5. 组织弹性原则 四、组织制度建设的影响因素 组织制度建设受企业类型、企业规模、企业技术、企业环境四大因素影响，具体分析如下： 1. 企业类型- 业主制企业和合伙企业：所有权由所有者直接管理，组织体系简单，部门和管理层级较少。- 公司制企业：所有权与经营权分离，需建立授权与监督机制（股东会、董事会、监事会和执行机构），为适配生产经营需设置多个职能或事业部，管理层级更复杂。2. 企业规模- 企业规模越大，设置的部门和管理层级越多。- 大型公司人员多、业务复杂，需设众多部门和管理层级，还需设立专门委员会，集中人员对重大事务研究与决策。3. 企业技术- 专业化技术、少品种大批量生产的企业：组织制度应稳定。- 多品种小批量生产、生产过程连续且机器设备复杂的企业：宜采用灵活的组织制度，激发成员积极性、主动性和技术专长。4. 企业环境- 环境稳定：采取“机械”的组织制度，责权划分具体细致，组织运行稳定有序。- 环境变化较大：组织制度弹性较大，责权划分灵活机动，可根据环境变化及时调整。