EPISODE · Jun 11, 2020 · 27 MIN
《乔布斯让苹果红遍世界的黄金圈法则》 青九解读
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❤《从“为什么”开始》|《乔布斯让苹果红遍世界的黄金圈法则》|什么是黄金圈法?|伟大的领袖是如何激励人们行动的?|为什么要用黄金圈法则来思考?|怎么样使用黄金圈法则?|如何用黄金圈法则来影响和激励别人?|西蒙·斯涅克作品|Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action ❤《乔布斯让苹果红遍世界的黄金圈法则》 关于作者 西蒙·斯涅克, Sinek Partners 营销顾问公司创办人,因发现“黄金圈法则”而成名。他在 TEDx 上的演讲“伟大的领袖如何激励行动”,是 TED 大会被观看最多的视频之一。 ❤关于本书 本书研究了世界上众多有影响力的领导者,运用各行业的真实案例,为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。 黄金圈法则揭示了伟大的领袖是如何激励和影响人们的行为的。运用这个法则,无论个人、组织还是企业,都将获得别人无法复制的竞争优势。 核心内容 黄金圈法则,是世界上最有影响力的领袖都在用的思维模式。 本书的核心内容是: 一、为什么要用黄金圈法则来思考; 二、怎么样使用黄金圈法则; 三、如何用黄金圈法则来影响和激励别人。 ❤一、为什么要用黄金圈法则来思考? 1. “操纵”的方式 影响别人行为的方式大部分都是“操纵”的方式,比如威逼利诱、鼓励表扬、罚款惩罚。也有的是运用了从众心理、恐惧心理、权威效应等心理效应,甚至还运用到统计学、大数据来研究如何操纵消费者。 2. 操纵的弊端 人们不会因为被操纵而产生忠诚和信任。就算用操纵手段让顾客频繁地购买了产品,也不代表能拥有顾客的忠诚度。 人们买的不是你的产品,而是你的信念。 【案例】戴尔电脑和苹果电脑的营销对比以及顾客忠诚度对比 3. 操纵和黄金圈法则的对比 (1)操纵:带来的是交易,是短期收益,并不能赢得别人的忠诚和信任。 (2)黄金圈法则:用感召的方式吸引和自己有相同内在动机的人,带来的是信任,是长久的经营。 ❤二、怎么样使用黄金圈法则? 1. 什么是黄金圈法则? 这是一种思维模式,它把思考和认识问题画成三个圈:最外面的圈层是 What 层,也就是做什么,指的是事情的表象;中间的圈层是 How 层面,也就是怎么做,是实现目标的途径;最里边的圈层是 Why 层面,就是为什么做一件事。 绝大多数人的思考、行动和交流的方式,都是在最外面的 What 圈层,也就是从做什么的圈层开始。比如戴尔公司在面向消费者宣传的时候,只会说自己的电脑性能好、界面很友好、价格有优惠等。 黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”,也就是按 Why—How—What 的顺序思考。 【案例】为什么莱特兄弟能制造出飞机,而拥有天时地利人和的塞缪尔·兰利却不行 2. 黄金圈法则第一步,思考 Why 从内向外思考,在最里面的 Why 圈层思考为什么:你为什么要生产电脑?你为什么要制作飞机?你怀着什么样的信念?你的机构为什么而存在?你每天早上是为什么而起床? 【案例】公司实习生发现张贴海报的各种方法,这都源于从“为什么”开始思考 3. 黄金圈法则第二步,思考 How 只有想明白了最内圈层的 Why,第二步才是思考中间圈层的 How,也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why,用什么方式落实你的理念、价值观。 4. 黄金圈法则第三步,思考 What 如果 Why 和 How 梳理得清晰,那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。 ❤三、如何用黄金圈法则来影响和激励别人? 1. 让大家相信你的为什么 要让别人对你追求的信念和价值建立信任,就要做到黄金圈的均衡,即 Why、How、What 均衡一致。换句话说,你的价值观、采取的策略,和最后做的事情必须是相互映衬的、互相支持的。 【案例】 美国大陆航空公司 CEO 贝休恩如何与员工建立信任 2. 吸引和招聘认同你价值观的人 招聘的目标是找那些对你的理念、你的为什么特别认同和感兴趣的人。在这个前提条件满足之后,再去看他们的工作能力和经验。 【案例】英国探险家沙克尔顿招募队友去南极洲的广告文案 3. 创造能够支持团队实现信念的环境 平庸的公司是给员工分配任务,而有创新、有影响力的公司,都是给员工指明方向、承担责任。想要有影响力,就要创造一个能够诞生好想法的环境。 ❤金句: 1. 影响别人可以利用一系列的操纵手段来实现,可是却无法因此赢得忠诚和信任。 2. 人们买的不是你的产品,而是你的信念。 3. 黄金圈法则对思考的顺序是有要求的,需要我们“从内向外”思考:先想 Why,再到 How,最后是 What。 4. 伟大的公司和有影响力的人,都不是先招有能力的人,再激发他们的动力,相反,他们都是招那些已经认同自己并非常有动力的人,然后启发、鼓舞并唤醒他们的能力。 5. 平庸的公司是给员工分配任务,而有创新有影响力的公司,都是给员工指明方向、承担责任。 ❤为了避免失联,请加我的联系方式: 💕Twitter:@peinidushu 💕LINE:peinidushu 💕weixin:aiwozhonghua2009 💕Telegram:@peinidushu 💕Instagram:peinidushu 💕Tumblr:peinidushu ❤打赏本频道和主播:http://bit.ly/31RwEJN ❤给我留言: https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment Powered by Firstory Hosting
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