全球企业家专访（东南亚）| EP02 胡爱民：智能设备出海之道与全球供应链布局

关键词：智能设备 | SaaS数字化转型 | 东南亚市场 | 出海战略 | 全球化 | 资本选择 | 创业者建议 | 供应链布局 | 新加坡 | 法律风险 | 文化差异 内容简介： 本期《全球企业家专访系列》特别邀请到iMin Technology创始人兼董事长胡爱民（新国大EMBA第22班校友），深入分享他从零开始打造全球智能商用设备企业的创业历程。对话中，他详细剖析了以新加坡为起点布局全球市场的战略思考、To B行业的挑战与机遇、如何辨别优质资本，以及华人企业出海东南亚的关键洞察。这不仅是一个关于创业与全球化的商业故事，更是为未来企业家提供的实战指南。 内容亮点： ● ToB行业全景洞察：智能商用设备如何推动全球服务业数字化升级？ ● 商业模式深度拆解：两大销售模式如何覆盖100+国家市场？如何连接全球软件服务巨头？ ● 东南亚实战指南：六国法律、文化与市场结构全解析，告别“复制-粘贴”的出海误区。 ● 新马一体的供应链布局：为何选新山设厂？背后体现的是对人才、法治与产业链的战略判断。 ● “出海”不等于“全球化”：Going Global只是第一步，Growing Global才是真正的企业长期价值所在。 ● 什么是“好资本”？ 创始人如何识别值得长期合作的投资人？如何构建透明可信的关系机制？ ● “走出去”的三个建议：如何判断时机？该由谁带队？创始人如何参与海外市场打样？ 时间轴： 00:00:00-00:04:30 iMin主要客户与销售模式 00:04:31-00:09:14 ToB行业变革：服务业数字化如何改变人类生活？ 00:09:15-00:20:32 ToB市场的挑战与机会：低频、高门槛、高粘性 00:20:33-00:24:32 新加坡为总部的全球化思维：从Day One就规划全球布局 00:24:33-00:32:42 为什么把制造基地设在马来西亚新山？如何打造有韧性的供应链？ 00:32:43-00:42:07 如何判断“好资本”？创始人心中的黄金标准 00:42:08-00:52:12 投资人关系管理：透明机制与危机沟通的艺术 00:52:13-00:58:07 北美市场洞察：门大门槛高，为什么值得投入？ 00:58:08-01:01:18 从“出海”到“全球化”：企业全球化的本质是什么？ 01:01:19-01:05:53 东南亚六国市场差异详解：一体化地区的多元挑战 01:05:54-01:10:55 写给出海第一站的企业家：避免三大误区的实战建议 点击主页，收听更多精彩节目 NUS新全球企业家论坛：邀请来自全球的各行业领袖、企业家、风险投资人，围绕经济趋势、商业革新、市场增长、投资策略及出海战略等前沿议题，展开深度探讨与交流分享，助力更多的华人企业家拓展全球市场，实现全球商业抱负。 全球企业家专访：与全球企业家展开深度对话，聆听他们的出海故事和出海经验，为已经出海或者即将出海的华人企业家在瞬息万变的国际环境中指引前进的方向。 关于我们 NUS EMBA, gateway to the world. 新加坡国立大学EMBA，通往世界的窗口。 微信关注公众号【新加坡国立大学EMBA】，点击菜单栏，了解更多相关精彩内容： ● 出海新知：线上观看“师说新语”公开课，获取出海经验与新全球企业家论坛干货内容。 ● 我要报名：了解最新招生政策，联系招生小助手，一对一咨询项目申请要求。 ● EMBA：阅读教授观点等干货文章，获取学院及校友最新动态。 招生咨询 微信搜索公众号【新加坡国立大学EMBA】，点击菜单栏【我要报名】，扫码添加招生小助手，咨询EMBA项目详情。 在小宇宙查看该单集文稿