【全新一週】鴻海如何以「股東、供應商、客戶」三位一體的生態系思維，搶占機器人商機？Ft. 鴻海 C 事業群負責人 & 廣宇董事長李光曜│EP217

📢本集來賓： ✨李光曜 Rase／鴻海 C 事業群負責人兼總經理、廣宇董事長 📢收聽這集，你可以得知： 一、企業轉型、生態系策略 ✨面對廣宇和 C 次集團舊有的商業模式面臨轉型難題，如何從代工思維轉向瞄準利潤更高的終端產品與技術導向？ ✨如何利用廣宇的線束基礎和 C 次集團奈米級精密模具技術，專注投資於機器人關鍵零組件（如軸向電機、力傳感器、減速機、結構件），使其占 BOM 表超過 50%，擴大占有率？ ✨為改善傳統上下游供應鏈以合約強制控制的缺點，鴻海如何與合作夥伴建立水平整合互補關係，打造「股東、供應商、出海口／客戶」三位一體的完整生態系（Ecosystem）？ 二、市場展望、成長動能 ✨相較於電動車初期，為什麼業界對機器人有更高的剛性需求（如少子化、工廠管理問題）？甚至預期 2030 年會迎來爆炸性的快速成長？ ✨若 AI 成熟之後需要載體，為什麼不是電動車，而是機器人？ ✨固態電池技術若是成熟，為何能推進機器人產業？「體積小一半、電量多一倍」將如何解決目前機器人「太貴、太笨、續航力不足」的問題？ ✨台企普遍「不懂開規格」的致命傷該如何解決？鴻海目前又是如何學習並累積開規格、制定標準的能力？ 三、全球競爭、美中對抗、台灣定位 ✨面對美國側重 AI 大腦、中國側重硬件實體的發展路徑，台企該如何利用自有的特殊地位，做好先期投資「打群架」，再視後來的趨勢做彈性調整？ ✨鴻海如何透過在第三地（如東南亞、泰國、馬來西亞）生產製造已在中國開發設計成熟的零組件，設立自有品牌銷往歐美，避免美中對抗的政治紅線？ ✨目前 AI 機器人主要從事簡單的搬運工作，鴻海如何利用中國新興的「機器人訓練廠」，透過「遙操」方式採集資料，加速模型訓練，以便在工廠實現分揀與組裝等複雜動作？ ------------------- 🔆科技報橘｜https://techorange.com/ 🟠Facebook｜https://www.facebook.com/TechOrange 🔆YouTube｜https://www.youtube.com/@tech.orange 🟠Line｜https://lin.ee/O3HSOto 🔆IG｜https://www.instagram.com/techorange_tw/" -- Hosting provided by SoundOn