【全新一週】台灣「主權 AI」怎麼建？盧超群提議從產業獲利抽 2% 設基金，能打贏這場十年仗嗎？│EP202

📢本集來賓： ✨盧超群／鈺創科技創辦人暨董事長 📢收聽這集，你可以得知： 一、主權 AI 戰略與軟體發展 ✨主權 AI 的必要性：在 AI 爆發的時代，台灣為何不能只維持代工心態？應如何建立具備「主權式 AI」的技術能力？ ✨軟體發展方向：發展主權 AI 的道路上，台灣為何需要同時發展從硬體往上堆疊的 Physics AI，以及從應用面與人類需求往下發展的軟體，以達到到軟體最高層次的哲學（Philosophy）？ ✨人才與環境：為避免人才持續被硬體產業吸走，台灣應如何整合產官學資源，以建立一個徹底支持軟體人才脫穎而出的環境？ 二、主權 AI 基金的執行與實踐 ✨資金循環機制：為建立永續循環 AI 發展資金，盧董事長提議的「主權 AI 研發產業執行中心」應如何透過向半導體產業獲利「多抽 2% 稅金」來建立像美國洛克斐勒基金會（Rockefeller Foundation）一樣的模式？ ✨治理與合作：這個主權 AI 基金會的治理結構，該如何有效分配產官學的參與比例，以確保有效執行、制度介入，並讓學界教授真正「離開象牙塔，出來業界打仗」？ ✨國際人才整合：如何借鏡台灣半導體產業成功經驗的精神，透過在台灣和美國矽谷設立「雙軟體中心」，將海外學人與本土青年結合，形成一個有組織力、有 Recurrency（循環性）的 AI 人才與資金聚落？ 三、AI 時代記憶體產業的未來與創新 ✨DRAM 價值與市場：AI 帶來的結構性改變，如何影響 DRAM 產業的價值回歸？為何預估產值在 2026 年至 2027 年將從 900 億美元暴增至 2,300 億美元？ ✨記憶體使用思維：在記憶體供不應求的現況下，鈺創如何透過 2004 年提出的「異質整合」以及「裸晶」（Bare-Die）作法，來教導產業夥伴以更有效率的方式使用 DRAM，將其與邏輯晶片整合，以減少 DRAM 用量並創造「機器人的 AI」？ ✨創新商業模式與結盟：鈺創如何以「MemorAiLink」作為新的商業模式，來整合記憶體、AI 與Optical Link 等新興技術？鈺創與南亞科結盟成立新的 AI 記憶體設計服務公司，同時也與力積電為關鍵合作夥伴，是否為此戰略思維下的具體布局？ ------------------- 🔆科技報橘｜https://techorange.com/ 🟠Facebook｜https://www.facebook.com/TechOrange 🔆YouTube｜https://www.youtube.com/@tech.orange 🟠Line｜https://lin.ee/O3HSOto 🔆IG｜https://www.instagram.com/techorange_tw/ -- Hosting provided by SoundOn