人人稱獻的外商大PM到製造業大公司PMO核心成員，人人都獻慕你的公司，PM好好喔！！

職涯拆解：從 CITI 到 Corning PMO你最早是怎麼進入專案管理這條路的？怎麼進到花旗 Citi 的呢？到底什麼是project management，然後為什麼需要它呢？當你剛開始工作時，是比較專注在「把事情做對」還是「把事情做好」呢？金融業 CITI 轉換到製造業 Corning PMO團隊，在 PM 工作方式與文化上有哪些明顯差異？你如何適應這樣的轉變？有沒有什麼特別的轉折點或挫折記憶猶新？PMP的認證還是一個吃香嗎？以前有一陣子真的是全民皆上PMP耶協同與隊團合作、溝通力與軟實力專案管理需要跟很多跨部門的人溝通協調，你覺得你的強項是什麼呢？在專案中你最常面對哪些溝通挑戰？是對內還是對外？如何在組織裡「做人」又「做事」有沒有一次你覺得「處理得很漂亮」的客戶溝通經驗？你曾經面對過團隊不合作、主管不挺、客戶不買帳的情境嗎？你如何看待「專業能力」與「人際軟實力」的權重？  不景氣、裁員、重組：PM 怎麼「活下來」你在製造的產業環境中，公司曾歷經裁員與動盪，對你的影響是什麼？面對這些不可控的變局，你是怎麼保持穩定與持續產出？你覺得在職場「活下來」，最關鍵的能力是什麼？現在的你，對「工作價值感」這件事還相信嗎？專案管理領導力你的職涯中有哪個主管是你會誓死效忠的呢？專案管理需要領導力嗎？你覺得你有的是什麼呢？最後有什麼話是你想要送給我們的聽眾的呢？