Review sách “Thuật lãnh đạo khởi nghiệp” - Tập 22

Muốn trở thành nhà lãnh đạo khởi nghiệp cần có kỹ năng cơ bản sau: Tự nhận thức và thấu hiểu bản thân mình: Nếu chính mình không hiểu mình thì bạn sẽ không thể xây dựng công ty theo ý bạn muốn. Bạn không cần có năng lực phi thường nào ngoài việc tập trung phát triển năng lực mà bạn đang có. Ngay cả những nhược điểm cũng sẽ trở thành ưu điểm nếu bạn nhận ra và sửa chữa nó Xây dựng quan hệ. Quan hệ trong kinh doanh sẽ giúp phát triển đến 50% doanh nghiệp của bạn. Quan hệ ở đây là với cộng sự, cấp dưới và đối tác. Tạo động lực cho người khác. Câu nói khích lệ và những phần thưởng nhỏ sẽ giúp nhân viên của bạn hướng đến thành quả lao động tốt nhất. Muốn tạo động lực bạn cần giao cho họ những nhiệm vụ có ý nghĩa, họ được tự chủ thay vì bị kiểm soát và ép buộc. Hiểu những điều cơ bản của doanh nghiệp. Hiểu rõ doanh nghiệp mới giúp công ty ngày càng phát triển. Nếu bạn không hiểu thì dù bỏ bao nhiêu công sức và tiền bạc cũng sẽ trở thành vô nghĩa. Bất kỳ hoạt động nào không tập trung vào việc đưa doanh nghiệp tiến đến giai đoạn tiếp theo đều là hoạt động lãng phí. Là một người lãnh đạo bạn phải đối mặt với những áp lực trong quá trình xây dựng doanh nghiệp. Áp lực đi liền với việc phải đổi mới. Thuật lãnh đạo khởi nghiệp đưa ra các phương hướng chiến lược dẫn đến hoàn thiện doanh nghiệp: Lập chiến lược khởi nghiệp, tổ chức doanh nghiệp, tuyển dụng và sa thải nhân viên, thành lập và lãnh đạo đội ngũ và dẫn dắt doanh nghiệp đi qua đội ngũ.