Review sách Tứ thư lãnh đạo - thuật lãnh đạo - Tập 28

1. Tứ thư lãnh đạo – Thuật lãnh đạo Thuật lãnh đạo sẽ giúp bạn có được những tố chất để trở thành một vị lãnh đạo tài ba. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là người giỏi nhất nhưng nhất định phải là người có năng lực. Người lãnh đạo cần phải nghĩ gì, hành động gì để đạt được mục tiêu của tổ chức, để nhân viên mến phục? Tất cả sẽ được bật mí trong phần đầu tiên của cuốn sách Tứ thư lãnh đạo – Thuật lãnh đạo. 2. Tứ thư lãnh đạo – Thuật quản trị Nội dung của Thuật quản trị sẽ giúp bạn có con mắt tinh đời để biết cách nhìn người. Vậy làm thế nào để có thể nhận biết người tốt kẻ xấu? Điều kiện tiên quyết nằm ở việc bạn phải công bằng, chính trực, vô tư, không thiên vị. Để rèn luyện được năng lực quản trị, người lãnh đạo cũng cần thực hiện các quy trình bài bản, đưa ra những quy định, quyết sách và có biện pháp để nhân viên thực hiện theo. 3. Tứ thư lãnh đạo – Thuật xử thế Thuật xử thế giúp bạn xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, người thân, đồng nghiệp khác giới, hàng xóm và cách ứng phó với những kẻ tiểu nhân. Từng phương pháp thực hiện, những điểm cần lưu ý, những điều cần ghi nhớ để người lãnh đạo “đối nhân xử thế” tốt sẽ được tác giả chỉ rõ trong cuốn sách này. 4. Tứ thư lãnh đạo – Thuật dụng ngôn Thuật dụng ngôn giúp nhà lãnh đạo hoàn thiện khả năng nói chuyện hấp dẫn, đi vào lòng người. Người lãnh đạo phải biết, khi nói chuyện với nhân viên của mình, cần dùng thái độ gì, ngôn ngữ gì. Khi nói chuyện với đối tác, cần phải như thế nào, hoạt ngôn ra sao? Khi nói chuyện với đối thủ cần ngôn ngữ gì?