【リーダーシップ】ステークホルダーマッピングについて episode artwork

EPISODE · Dec 3, 2022 · 14 MIN

【リーダーシップ】ステークホルダーマッピングについて

from おさるぼんの麻酔科的思考 · host おさるぼん

ステークホルダーとは日本語で利害関係者と訳されますが,端的に言うと"何らかの関連がある人々". メリット ①重要なステークホルダーを早い段階で関与  →プロジェクトのサポートをしてもらえる ②必要なリソースをあらかじめ把握する  →資源の有効活用 ③ステークホルダーの疑問や懸念事項,ニーズを予測 どんなプロジェクトにおいても,誰が影響力をもっていて,誰に対して利益があるかを考える事は重要です.ステークホルダーに対する理解を深める事で,質の高いコミュニケーションが行えるようになり,サポートが得られやすくなります. ステークホルダーは影響力と利益の大小によって,4つのドメインに分けられ,それぞれに対して適切な対応が求められます. 影響力 大 利益  小 →信頼され続けるように,方針を伝える  例:CEO,部門長など 影響力 大 利益  大 →共同作業する  例:同僚,サポーター 影響力 小 利益  大 →フィードバックを与えて,情報を伝える  例:顧客,患者など 影響力 小 利益  小 →必要に応じて,対応する  例:プロジェクトに直接関係ない人々 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/63660960b4418c968d53560b

ステークホルダーとは日本語で利害関係者と訳されますが,端的に言うと"何らかの関連がある人々". メリット ①重要なステークホルダーを早い段階で関与  →プロジェクトのサポートをしてもらえる ②必要なリソースをあらかじめ把握する  →資源の有効活用 ③ステークホルダーの疑問や懸念事項,ニーズを予測 どんなプロジェクトにおいても,誰が影響力をもっていて,誰に対して利益があるかを考える事は重要です.ステークホルダーに対する理解を深める事で,質の高いコミュニケーションが行えるようになり,サポートが得られやすくなります. ステークホルダーは影響力と利益の大小によって,4つのドメインに分けられ,それぞれに対して適切な対応が求められます. 影響力 大 利益  小 →信頼され続けるように,方針を伝える  例:CEO,部門長など 影響力 大 利益  大 →共同作業する  例:同僚,サポーター 影響力 小 利益  大 →フィードバックを与えて,情報を伝える  例:顧客,患者など 影響力 小 利益  小 →必要に応じて,対応する  例:プロジェクトに直接関係ない人々 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/63660960b4418c968d53560b

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Frequently Asked Questions

How long is this episode of おさるぼんの麻酔科的思考?

This episode is 14 minutes long.

When was this おさるぼんの麻酔科的思考 episode published?

This episode was published on December 3, 2022.

What is this episode about?

ステークホルダーとは日本語で利害関係者と訳されますが,端的に言うと"何らかの関連がある人々". メリット ①重要なステークホルダーを早い段階で関与  →プロジェクトのサポートをしてもらえる ②必要なリソースをあらかじめ把握する  →資源の有効活用 ③ステークホルダーの疑問や懸念事項,ニーズを予測 どんなプロジェクトにおいても,誰が影響力をもっていて,誰に対して利益があるかを考える事は重要です.ステークホルダーに対する理解を深める事で,質の高いコミュニケーションが行えるようになり,サポートが得...

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