Риски при переходе бизнеса в цифру или как не стать заложником IT-гиганта | Цифровая трансформация

Подпишись на наш тг канал https://t.me/kotelov_proОбсудить проект https://t.me/kotelov_comОтправить CV [email protected] или https://kotelov.com/hr/ В формате дискуссии разобрали реальный кейс перехода B2B-производства на цифровые рельсы, поговорили о том, к чему готовиться собственникам бизнеса и каким компаниям нужно идти в цифру уже сейчас В гостях Дмитрий Трофимов — управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса в Сбере и Виктор Молодцов, который рассказал, как проходила цифровизация в его производстве и с какими трудностями пришлось столкнуться.Все про переход бизнеса в цифру читать тут – https://t.me/sberpromediaПодписывайся на канал Дмитрия Трофимова – https://t.me/dmitry_trofimov_dpeople00:00 Начало02:20 ERP систем и мобильных приложений недостаточно07:09 Рационализация снизу09:10 Что такое цифровая трансформация?11:38 Может ли бизнес провести ее самостоятельно?13:43 Про обучение16:12 Как изменился Сбер?18:59 Стратегии клиентов не работают23:17 Трансформация Виктора и робот-дезинфектор27:55 Customer Success Manager (CSM)34:14 Стоимость обучения, летающая тарелка и НЛП39:58 Подходы к цифровой трансформации48:25 Партнерская программа51:06 Немного о неудачах52:18 Могут ли собственники утратить контроль над бизнесом?54:47 Соглашение о цифровой трансформации56:03 Поддержка компаний57:29 Адаптация сотрудников01:00:12 Самые закостенелые отрасли01:01:44 Советы предпринимателям01:04:02 Может ли наставник быть бесплатным?