EPISODE · Dec 14, 2024 · 30 MIN
Rozwój jako dyscyplina: jak liderzy budują systemy ciągłego uczenia się
from Coach i HR jedną idą drogą. Rozmowy o wpływie, odpowiedzialności i rozterkach liderów. · host Maja Chabińska-Rossakowska, Artur Rzepecki
Ciągły rozwój nie jest wartością. Jest dyscypliną. I jak każda dyscyplina wymaga struktury, harmonogramu i mierzalności.Większość liderów deklaruje zaangażowanie w ciągłe uczenie się. Znacznie mniej ma faktyczny system, który to zapewnia z tygodniowymi blokami refleksji, kwartalnymi przeglądami głębokimi i jasno zdefiniowanym obszarem ekspertyzy, który ich wyróżnia zawodowo.Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny zmienić sposób myślenia o rozwoju przywódczym:Pierwszy: konsumowanie wiedzy bez celowej refleksji i eksperymentowania nie przynosi trwałej zmiany. Źródło wiedzy ma znacznie mniejsze znaczenie niż jakość refleksji, która jest do niej stosowana. Można czytać wszystkie właściwe książki i nie zmienić nic.Drugi: liderzy powinni identyfikować i inwestować w wyraźny obszar ekspertyzy, który wyróżnia ich zawodowo, zamiast rozpraszać wysiłek rozwojowy zbyt szeroko i stawać się generalistami bez wyraźnego profilu.Trzeci: tygodniowa refleksja i kwartalne głębokie przeglądy jako strukturalne kotwice systemu rozwoju, to nie jest luksus dla liderów z dużą ilością czasu. To jest minimalny standard dla lidera, który traktuje swój rozwój poważnie.Jak wygląda Twój osobisty system rozwoju i czy jest zakotwiczony w kalendarzu, czy tylko w intencjach?
What this episode covers
Ciągły rozwój nie jest wartością. Jest dyscypliną. I jak każda dyscyplina wymaga struktury, harmonogramu i mierzalności.Większość liderów deklaruje zaangażowanie w ciągłe uczenie się. Znacznie mniej ma faktyczny system, który to zapewnia z tygodniowymi blokami refleksji, kwartalnymi przeglądami głębokimi i jasno zdefiniowanym obszarem ekspertyzy, który ich wyróżnia zawodowo.Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny zmienić sposób myślenia o rozwoju przywódczym:Pierwszy: konsumowanie wiedzy bez celowej refleksji i eksperymentowania nie przynosi trwałej zmiany. Źródło wiedzy ma znacznie mniejsze znaczenie niż jakość refleksji, która jest do niej stosowana. Można czytać wszystkie właściwe książki i nie zmienić nic.Drugi: liderzy powinni identyfikować i inwestować w wyraźny obszar ekspertyzy, który wyróżnia ich zawodowo, zamiast rozpraszać wysiłek rozwojowy zbyt szeroko i stawać się generalistami bez wyraźnego profilu.Trzeci: tygodniowa refleksja i kwartalne głębokie przeglądy jako strukturalne kotwice systemu rozwoju, to nie jest luksus dla liderów z dużą ilością czasu. To jest minimalny standard dla lidera, który traktuje swój rozwój poważnie.Jak wygląda Twój osobisty system rozwoju i czy jest zakotwiczony w kalendarzu, czy tylko w intencjach?
NOW PLAYING
Rozwój jako dyscyplina: jak liderzy budują systemy ciągłego uczenia się
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
Mar 3, 2026 ·44m
Feb 21, 2026 ·30m
Feb 4, 2026 ·18m
Dec 17, 2025 ·30m
Dec 11, 2025 ·26m
Dec 11, 2025 ·29m