S03E08/ Camille Porret-Blanc: de salariée à dirigeante vétérinaire, des clés pour un management sincère et humain

Comment passe-t-on du statut de salariée vétérinaire à celui de cheffe d’entreprise ?Dans cet épisode d’Indiana Vets, je reçois Camille “CPB”, vétérinaire rurale dans la Loire et fondatrice d’une clinique en pleine croissance !Elle partage sans filtre son parcours, ses doutes et les apprentissages d’une dirigeante qui veut “rester elle-même” tout en construisant une équipe soudée et performante.Au programme :💬 La communication et la sincérité comme piliers du management vétérinaire💡 Les peurs et les défis du passage de salariée à patronne🧠 Trouver le bon équilibre entre proximité et autorité🐾 Mettre en place des outils concrets de cohésion (réunions, météo d’humeur, rituels d’équipe)🚀 L’évolution d’une structure rurale devenue modèle de management participatifUn épisode inspirant, vrai et plein d’énergie, pour tous les vétérinaires, ASV et futurs dirigeants qui veulent manager autrement !-----------👉 Pour adhérer au groupe facebook Indiana Vets👉 Si vous voulez être accompagné(e) par un vétérinaire qui prend soin des vétérinaires, et trouver des ressources complémentaires sur le développement professionnel, la communication relationnelle, le management, etc... c'est par ici: coachingvet.fr👉 Ne manquez aucune sortie: abonnez-vous sur votre plateforme préférée, et si vous voulez soutenir mon travail, mettez lui 5 étoiles ⭐⭐⭐⭐⭐ cela lui donnera plus de visibilité pour aider plus de professionnels 🤩-----------Time codes: 01:00Introduction – Qui est Camille CPB ? Son parcours de véto rurale et son installation dans la Loire04:00Communication et sincérité : ses deux valeurs fondamentales07:00Quand le manque d’écoute abîme la confiance au travail10:00De salariée à dirigeante : construire une équipe de 8 personnes13:00Les peurs avant de se lancer – et l’importance de rester soi-même17:00Devenir patronne sans devenir autoritaire : trouver l’équilibre20:00Management participatif : consulter l’équipe sans perdre la décision finale25:00La météo d’humeur : un outil simple pour fluidifier la communication30:00Les réunions d’équipe : de la contrainte à l’espace de parole utile35:00Se former au management et à la communication : un levier essentiel42:00Oser demander du feedback et se remettre en question comme dirigeant48:00Conclusion – Ce que Camille dirait à un véto qui veut se lancer demain Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.