S2 Afl. 4 Steeds vaker een label, wat nu? Zo ga je om met neurodiversiteit in je team.

Het gebeurt vaker dan je wilt: je probeert als leidinggevende de werkvloer soepel te laten draaien, maar ondertussen botsen belangen, verwachtingen en comfortniveaus. Zeker wanneer je werkt met collega’s die ieder op hun eigen manier denken, leren en prikkels verwerken. Maar precies dáár ligt ook het ongebruikte potentieel: neurodiversiteit (van ADHD tot autisme of dyslexie) als krachtbron. In steeds meer teams komt er ruimte voor neurodiversiteit maar toch wordt het in de praktijk nog vaak bekeken vanuit wat iemand níét kan. Daarmee doen we mensen tekort én laten we waarde liggen. In deze aflevering bespreken Renske, Rosanne met gast Aart hoe teams en leidinggevenden kunnen verschuiven van “managen van verschillen” naar het bewust inzetten van talenten. Aart is een allround professional. Als interimmer, trainer, projectleider en bedrijfsadviseur heeft hij ruim ervaring met mensen, teams en de dagelijkse dynamiek op de werkvloer. Je hoort: Hoe neurodiverse collega’s unieke kwaliteiten meenemen die teams slimmer, creatiever of stabieler maken; Hoe je rekening houdt zonder iemand kleiner te maken; Wat een heel team kan doen om talenten beter te benutten; Hoe je met kleine aanpassingen een werkomgeving creëert waarin mensen kunnen floreren; En waarom leiderschap begint bij nieuwsgierigheid, niet bij aannames. Of je nu leidinggeeft, samenwerkt of zelf neurodivers bent: deze aflevering laat zien hoe waardevol die verschillen eigenlijk zijn.