S3E13. 案例分析：LocoMove 平台重構——別做中盤商！用 OpenTable 戰略鎖定市場

如果你的商業模式只是「把別人的產品拿來賣」，那你永遠在紅海裡廝殺。Klook 和 AsiaYo 已經夠大了，LocoMove 憑什麼贏？答案不是「更便宜」，而是「更深入」。在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第十三集，我們要對 LocoMove 進行第一性原理的重構。我們要學習 OpenTable 如何透過 SaaS 軟體綁架餐廳（供給端），以及 Strava 如何透過工具綁架跑者（需求端）。本集重點：OTA 的死穴： 低頻、無忠誠度、獲客成本高。供給端重構 (SaaS)： 不要只賣票，要幫主辦方「管票」。LocoMove OS 的戰略價值。需求端重構 (Tool)： 不要只做電商，要做教練。如何把 App 變成跑者每天必開的工具？生態系思維： 左手 SaaS，右手 AI，中間做金融。這才是平台經濟的終極型態。這是一堂關於「護城河」的實戰課。看懂這一集，你就懂了互聯網下半場的玩法。